【培訓(xùn)時間】2015年3月14、15日（周六、日）【參訓(xùn)對象】班組長，生產(chǎn)主管，PMC主管，研發(fā)主管，品質(zhì)主管，銷售主管【培訓(xùn)地點】廣東佛山南海金沙灘拓展訓(xùn)練基地【培訓(xùn)費用】980元/人含3正1早餐費
《中高層干部培訓(xùn)》課程介紹 主講老師：王國欽 一、課程背景： 下半年“雙一流”創(chuàng)建問題和深化改革任務(wù)依然艱巨，如何持續(xù)提升同志們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神和工作能力，提高綜合運用工作方式方法解決問題的能力，是2
3+1釋義： 3招基本功：大數(shù)法則技巧，銷售跟進(jìn)技巧，銷售逼單技巧 1項訓(xùn)練：個人案例實戰(zhàn)訓(xùn)練 課程定位： 1. 銷售新兵。想做但沒人帶、做不好，渴望能夠混下去，通過參加學(xué)習(xí)，實現(xiàn)做銷售比干別的既賺
沒有文化的事業(yè)難以持久。企業(yè)文化的核心價值觀對企業(yè)的經(jīng)營管理起決定性因素。很多企業(yè)經(jīng)營很多年了，依然沒有文化，導(dǎo)致大量的管理問題，如果不從企業(yè)文化的根源從打造，只能是頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。 坤尚培訓(xùn)專
用人管人遇上新時代 產(chǎn)業(yè)升級如何培養(yǎng)技改人才？ 傳統(tǒng)管理是否要被層出不窮的新思維替代？ 從信息化到大數(shù)據(jù)的管理之路 如何順應(yīng)時代的潮流？ 2018第23期中高層干部特訓(xùn)營 暨第二屆管理教練高級研修班
精益化生產(chǎn)管理基本概念篇 模塊一 緒論 精益生產(chǎn)的基本概念 精益生產(chǎn)的時代背景 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等 要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。 模
第一部分 基本共識 ↗為什么用項目管理的方法建設(shè)團(tuán)隊和達(dá)成目標(biāo)最有效？ ·困擾企業(yè)管理的三大基本問題 -目標(biāo)達(dá)成 -領(lǐng)導(dǎo)力 -執(zhí)行力 ·項目管理方法二大優(yōu)勢 -使以流程為導(dǎo)向的制度人性化 -使以人際為
導(dǎo)言 我們先別談成功，那是創(chuàng)業(yè)公司首先可以活下去以后的事； 他是國內(nèi)知名銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)師，他是資深企業(yè)管理咨詢師，他輔導(dǎo)過500強(qiáng)企業(yè)，也培訓(xùn)過大量中小企業(yè)，他長期研究企業(yè)經(jīng)營和管理問題，他系統(tǒng)總結(jié)
本課程已經(jīng)舉辦11期，深受廣大學(xué)員企業(yè)家朋友 喜愛，給中小企業(yè)主帶來巨大幫助。 課程不同于大學(xué)有EDP中心課程，本課程“務(wù)實，接地氣，貼近實際”，是真正幫助企業(yè)解決問題的好課程！
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理實用理論講解 一、生產(chǎn)方式類別：流程型和離散型 （一）流程型生產(chǎn)：準(zhǔn)時化（JIT） （二）離散型生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化 二、生產(chǎn)管理的本質(zhì)和核心任務(wù) （一）生產(chǎn)管理的本質(zhì)是執(zhí)行：把目
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