一.咨詢作業活動記錄1﹑2011年9月1日至10月30日﹐專家群組赴該公司進行訪談﹐生產現場參觀﹑考察﹐相關資料收集﹔2﹑2011年11月1日至11月5日﹐資料研讀﹐專家群組內部討論。3﹑2011年1
日前在浙江某地政府舉辦的中國民營企業國際人才交流大會，為來自全國的300多家高校和200多家企業提供了一個面對面的交流平臺，其中一半以上是中小企業，其求賢若渴的姿態可見一斑。據筆者了解，相當數量的畢業
企業無論處于哪個發展階段，都有發展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業正在管理的十字路口上徘徊，是方法有
歐美企業發展經歷了經驗型管理階段、科學型管理階段和現代型管理階段。 第一，經驗型管理階段 19世紀初，經驗型管理模式開始創立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業革命。在這一階段，歐美各國工商企業紛紛
當今中國民營企業發展速度在全世界最高，而倒閉破產比例在全世界各國也屬最高。可以預計，這種情況還會持續幾十年。目前，全世界最不穩定、可變系數最大的企業就是中國民營企業。由于歷史原因，中國民營企業主素質普
改革開放以來，中國民營經濟得到了飛速發展，在企業管理界管理學者在思考，是“美式管理”推動了我國企業的發展，還是“日式管理”推動我國企業的發展，答案都沒有絕對的對與錯，于是一些管理學者從中國儒家思想從作
美國著名管理學教授斯蒂芬·P·羅賓斯博士在他的《組織行為學》一書的第四篇“組織系統”第14章的“控制跨度”一節中有這樣的描述：“工作跨度窄主要有三個缺點：第一，管理層次會因此增多，管理成本會大大增加。
一、殤折之惑據《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業倒閉，60％的民企將在5年內破產，85％將在10年內消亡，中國民營企業平均壽命只有2.9年。而日本企業的平均壽命為30年，美國企業
一、“王企業”的可持續發展的反思中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業，在與全球范圍內其它國家企業的競爭中取得
改革開放30年，民營經濟蓬勃發展的同時民企總體陷入 “壽命短、長不大”的怪圈。次貸危機的爆發導致全球金融體系動蕩，民營企業作為中國經濟體的重要一員，受到了強有力的沖擊加快“短壽”的速率。大多數民企面臨
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