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    精細化管理-咨詢培訓師
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    精細化管理-咨詢培訓師

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    精細化生產管理-系列課程 訂單式生產計劃與控制 物料需求規化與控制
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    個人資歷:
    國內知名精細化管理咨詢培訓師;
    溫州商學院特聘培訓師;
    九同企管高級咨詢、培訓師;
    長三角民企培訓咨詢機構高級咨詢、培訓師;
    曾任慧泉國際教育咨詢師、培訓講師;



    職業經歷:
    師從民營家族企業治理、轉型變革管理名家曾水良老師十余年,長期致力于民營企業管理研究及管理咨詢培訓。近十年大中型企業中高層管理經驗,曾服務于臺資、外資大中型企業改造、ERP開發與實施顧問,成功為IT行業、機械配件、輪胎制造業提供過管理咨詢和培訓服務。


    擅長領域:
    擅長生產精細化管理、學習型組織建設、卓越團隊打造、人力資源管理;精通中小企業規范化、精細化管理咨詢培訓項目的策劃和實施,具十余年的民營企業管理實戰經驗。


    培訓課程:
    《精細化生產管理-系列課程》
    《訂單式生產計劃與控制》
    《物料需求規化與控制》
    《深化5S管理 》
    《中基層管理技能-系列課程》
    課程 更多>>
    [肖海萍]九同企管講師團:精細化生產實戰特訓
    學員對象:企業生產經理、品管經理、物流經理、采購經理、計劃主管(員)、物控主管(員)、倉庫主管(員)、及生產系統相關管理人員(最好總經理帶隊參加)。 課程收益: 1、 采用實戰特訓封閉式訓練方式,老師現場提供工具表單讓學員現場演練、即學即用;老師現場手把手指導,并要求學員將老師提供的工具表單到企業里使用! 2、解決企業生產過程中責任不清、推諉扯皮現象! 3、解決生產沒有計劃性、減少停工待料、物料浪
    2014-07-18
    [肖海萍]九同企管肖海萍:制造企業八大浪費與控制
    學員對象:生產副總、生產總監、生產經理、物控經理、品管經理、制造經理、采購經理、倉庫主管等生產系統人員(最好總經理帶隊參加)。 課程收益: 1、系統學習和了解企業平時不為人知的各種隱性浪費,增強控制浪費意識! 2、幫助企業找到浪費的源頭極根源,提供系統性解決思路、措施、步驟! 3、提供實用的八大浪費控制工具表單,在企業可以立即使用! 4、幫助企業減少浪費、降低庫存資金成本、加快資金周轉率、提高利潤
    2014-07-18
    [肖海萍]九同企管肖海萍:系統化生產計化與控制管理
    課程大綱 一、制造業現狀 1.多變的環境; 2. 企業競爭力五大指標; 3.企業的問題; 4.量少樣多的生產趨勢; 5.多種量少的生產方式與管理方法; 訂貨式 二、生產管理 1.業務接單與訂單管理; 2. 生產制造管理; 3.生產管理本質; 4.生產管理人員五大職責; 5.產銷計劃協調; 6.生產計劃種類; 7.生產計劃內容及制訂依據; 8.生產計劃實務操作; 9.外協計劃與途程計劃管理; 三、生
    2013-05-11
    [肖海萍]九同企管肖海萍主講:系統化倉庫管理
    課程大綱 一、倉儲管理 現 狀 1.倉儲組織與分工不清晰; 2、倉儲業務流程完善; 3、作業標準不明確; 4、單證報表不健全; 5、倉儲管理意識欠缺; 二、組織分工與職能 1、倉儲組織分工; 2、倉儲管理功能; 3、倉儲崗位說明書; 三、業務流程 1.驗收入庫作業流程; 2、領發料作業流程; 3、備發料作業流程; 4、成品發貨作業流程 5、銷售退回作業流程; … … 四、實戰演練 實務操作(略)
    2013-05-03
    [肖海萍]九同企管肖海萍主講:深化5s活動
    肖海萍主講:深化5s活動課程 課件內容: 一、引言 1.5S的起源 2.5S的發展 3.推行5S失敗的不良想法 4.推行5S失敗的模式 5.推行5S活動失敗的要因 二、5S解析與推行 1.推行5S的10種強心劑 2.導入時機的選擇 3.整理活動具體推行方法 4.整頓活動具體推行方法 5.清掃推行重點 6.清潔推行重點 7.素養推行要領 三、5S推行維護 1.5S推行步驟 2.5S活動整改措 3.5
    2013-04-26
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