學員對象：生產副總、生產總監、生產經理、物控經理、品管經理、制造經理、采購經理、倉庫主管等生產系統人員（最好總經理帶隊參加）。 課程收益： 1、系統學習和了解企業平時不為人知的各種隱性浪費，增強控制浪費意識！ 2、幫助企業找到浪費的源頭極根源，提供系統性解決思路、措施、步驟！ 3、提供實用的八大浪費控制工具表單，在企業可以立即使用！ 4、幫助企業減少浪費、降低庫存資金成本、加快資金周轉率、提高利潤！ 5、采用實戰性演練，問題解疑，提升學員解決問題的系統性思維！ 課程內容:  【傳統制造業四大費用】 【企業浪費現象】 1、材料不到位，員工停工待料，白天無事做，晚上加班，員工報怨！ 2、品質不良，造成客戶索賠、退貨、產品返工，造成材料浪費、工時浪費等！ 3、技術設計變更，造成原有配件庫存積壓，形成呆滯料，占用空間！ 4、現場規劃、布局不科學，搬運時間較多！ 5、采購未按計劃采購，批量多采購造成庫存資金占用較大、倉庫空間不夠！ 6、部門、崗位間相互推諉、扯皮、解決問題少，制造問題時間多，管理成本高！ 7、多多益善意識，員工制造過多，造成材料、能源、空間浪費！ 8、客戶流失、訂單減少、交期延誤、客戶投訴，造成公司信譽成本增加！ 【課程目的】 挖掘、解決制造業管理過程中的八大浪費現象，幫助企業找到生產管理過程中多種浪費的源頭，為企業減少浪費、節約成本、為企業找到利潤增長點。 【課程模式】 課程采用封閉式生產特訓班或企業內部特訓式內訓。 封閉式生產特訓：二天一夜。 特訓式內訓： 調研診斷 + 授課 + 顧問輔導（課程周期由企業自定）