學員對象：企業(yè)生產經理、品管經理、物流經理、采購經理、計劃主管（員）、物控主管（員）、倉庫主管（員）、及生產系統(tǒng)相關管理人員（最好總經理帶隊參加）。
課程收益：
1、 采用實戰(zhàn)特訓封閉式訓練方式，老師現場提供工具表單讓學員現場演練、即學即用；老師現場手把手指導，并要求學員將老師提供的工具表單到企業(yè)里使用！
2、解決企業(yè)生產過程中責任不清、推諉扯皮現象！
3、解決生產沒有計劃性、減少停工待料、物料浪費、庫存資金積壓，數據不準；幫助企業(yè)縮短生產交期，減少客戶投訴！
4、了解采購是\"賺錢\"的部門，3％采購成本下降可以增加3％以上利潤，專業(yè)采購以\"質量\"為核心創(chuàng)造利潤平臺。
課程內容:
【課程目的】
解決制造業(yè)生產最常見的生產計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質不良、物料成本上升、八大浪費、產銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。
【課程宗旨】
（1）解決培訓課程與管理現狀的匹配性，培訓對象的針對性、培訓效果的持續(xù)性；
（2）解決企業(yè)生產系統(tǒng)基礎問題，步入規(guī)范化管理的行列；
（3）解決企業(yè)生產體系中最核心的規(guī)范化的生產管理問題，逐步邁入規(guī)范化生產信息管理的行列。
【教學模式】
【課程周期】精細化生產管理五大課題，每天一課題
周課題
時間安排
講師
周一課題：系統(tǒng)化生產計劃管理
14：00——21：00
九同專家團隊
現場輔導咨詢老師
周二課題：系統(tǒng)化物料控制管理
14：00——21：00
周三課題：系統(tǒng)化倉儲管理
14：00——21：00
周四課題：系統(tǒng)化品質管理
14：00——21：00
周五課題：5S現場整合管理
14：00——21：00
浙公網安備 33010802003509號
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