學員對象：企業生產經理、品管經理、物流經理、采購經理、計劃主管（員）、物控主管（員）、倉庫主管（員）、及生產系統相關管理人員（最好總經理帶隊參加）。 課程收益： 1、 采用實戰特訓封閉式訓練方式，老師現場提供工具表單讓學員現場演練、即學即用；老師現場手把手指導，并要求學員將老師提供的工具表單到企業里使用！ 2、解決企業生產過程中責任不清、推諉扯皮現象！ 3、解決生產沒有計劃性、減少停工待料、物料浪費、庫存資金積壓，數據不準；幫助企業縮短生產交期，減少客戶投訴！ 4、了解采購是\"賺錢\"的部門，3％采購成本下降可以增加3％以上利潤，專業采購以\"質量\"為核心創造利潤平臺。 課程內容:  【課程目的】 解決制造業生產最常見的生產計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質不良、物料成本上升、八大浪費、產銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。 【課程宗旨】 （1）解決培訓課程與管理現狀的匹配性，培訓對象的針對性、培訓效果的持續性； （2）解決企業生產系統基礎問題，步入規范化管理的行列； （3）解決企業生產體系中最核心的規范化的生產管理問題，逐步邁入規范化生產信息管理的行列。 【教學模式】 【課程周期】精細化生產管理五大課題，每天一課題 周課題 時間安排 講師 周一課題：系統化生產計劃管理 14：00——21：00 九同專家團隊 現場輔導咨詢老師 周二課題：系統化物料控制管理 14：00——21：00 周三課題：系統化倉儲管理 14：00——21：00 周四課題：系統化品質管理 14：00——21：00 周五課題：5S現場整合管理 14：00——21：00