系統(tǒng)化物料管理課綱 一、現(xiàn) 狀 1、物控組織分工與職責不明 2、物控作業(yè)流程缺乏 3、物控作業(yè)標準模糊 4、表單工具不健全 5、物控管理意識缺乏 掌握系統(tǒng)性生產(chǎn)物料管控及操作方法，有效降低生
一、制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境； 2. 企業(yè)競爭力五大指標； 3.企業(yè)的問題； 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢； 5.多種量少的生產(chǎn)方式與管理方法； 二、訂貨式生產(chǎn)管理 1.業(yè)務(wù)接單與訂單管理； 2. 生產(chǎn)制
系統(tǒng)化倉儲管理課綱 一、倉儲管理體系認知 1.倉庫規(guī)劃與倉儲功能與職責； 2.倉儲管理體系的構(gòu)建； 3.收發(fā)料、備發(fā)料管理、出入庫管理； 4.儲運的管理； 4.倉庫賬、卡、物系統(tǒng)管理； 5.物料存量管
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