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    肖海萍:九同企管肖海萍:精細化管理培訓系列之生產計劃與管控
    2016-01-20 43607
    簡介

    一、制造業現狀 1.多變的環境; 2. 企業競爭力五大指標; 3.企業的問題; 4.量少樣多的生產趨勢; 5.多種量少的生產方式與管理方法; 二、訂貨式生產管理 1.業務接單與訂單管理; 2. 生產制造管理; 3.生產管理本質; 4.生產管理人員五大職責; 5.產銷計劃協調; 6.生產計劃種類; 7.生產計劃內容及制訂依據; 8.生產計劃實務操作; 9.外協計劃與途程計劃管理; 三、生產異常管 理 1.產銷協調管理; 2.滾動計劃的管理; 3 .訂單變更與插單管理 4.重工與返工管理

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