陳鵬程,陳鵬程講師,陳鵬程聯(lián)系方式,陳鵬程培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    陳鵬程:《培訓需求與年度培訓規(guī)劃》
    2016-01-20 44736
    對象
    公司培訓負責人、培訓管理人員、內部講師人員、HR管理人員等
    目的
    1、 了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規(guī)劃等
    內容
    如何建立適合本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃,避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓規(guī)劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法?年度規(guī)劃中的難點問題如何解決?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。 課程大綱 破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定 1、沒有規(guī)劃 2、想做得更好 3、規(guī)劃都是變化 4、不知道怎么規(guī)劃 5、將年度計劃當成年度規(guī)劃 6、想知道自己做得怎么樣 第一講 培訓需求調查與分析 1、培訓需求的細分、 普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求 2、培訓需求調查的方法 3、討論:常用的四種分析方法的優(yōu)缺點 4、需求信息的來源 5、培訓需求調研 6、需求調研詢問 7、培訓需求案例分析 8、五基培訓需求分析 9、培訓需求分析的流程 10、培訓需求調研報告格式模板 11、現(xiàn)場教大家做一份培訓需求調研報告 12、案例分析:總經(jīng)理秘書做培訓需求分析? 第二講 預算年度培訓費用 1、培訓預算計劃 2、預算控制 3、預算參考數(shù)據(jù) 4、年度培訓投資的組成 5、培訓費用節(jié)省竅門 6、案例分析:某集團培訓費用管控 第三講 設定培訓目標與指標 1、培訓報表中常用評估指標 2、培訓目標與指標的計算工具 3、培訓目標&指標實例 4、案例分析:某集團年度培訓目標與指標 第四講 年度培訓規(guī)劃制定 1、培訓規(guī)劃的結構 2、制定年度培訓規(guī)劃的關注點 3、如何取得高層的支持 4、年度培訓目標 5、編制年度培訓規(guī)劃的成功關鍵 6、年度培訓規(guī)劃參考格式 7、某集團培訓學院年度培訓規(guī)劃 8、現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓規(guī)劃初稿 第五講 年度培訓計劃與實施 1、年度培訓計劃制定流程 2、培訓運營過程管控 3、課程體系學習地圖 4、內部講師成長四步曲 5、內部講師培養(yǎng)七步流程 6、培訓形式 7、單次培訓效果的責任人設計 8、用機制管理效果 9、培訓規(guī)劃項目的匯報周期 10、培訓規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式 11、案例:培訓效果評估及收益及案例
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