陳鵬程,陳鵬程講師,陳鵬程聯系方式,陳鵬程培訓師-【中華講師網】
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    人才培養專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    人力資源管理、培訓體系構建、內部講師培養、課程設計與開發、微課設計與開發、MTP管理技能提升、TWI班組長\班組長四會管理、人才梯隊建設、師帶徒技能、超腦記憶、思維導圖,快速閱讀、新媒體課程.
    ¥20000 元/天
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    陳鵬程老師  人才培養專家
    重慶大學  碩士研究生(金融管理信息化)
    湘潭大學  本科 (人力資源管理)
    全國計算機軟件水平考試 程序員
    國家工信部 計算機維修工程師
    北大青鳥 計算機軟件工程師
    美國IPTA國際訓練協會認證高級職業培訓師
    國際職業認證標準聯合會(IOCL)認證高級職業培訓師
    國家人力資源和社會保障部認證高級人力資源管理師
    國家人力資源和社會保障部認證高級理財規劃師
    中國高級全腦潛能開發師、中國全腦教育教練
    中國華能、國家電力投資、中國國電、中國華電特聘高級講師
    中國電信、中國移動、中移鐵通、郵電學院特聘高級講師
    中國航天、中船黃船、深圳水務、廣東好幫手等特聘高級講師
    浦發銀行、交通銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行等特聘高級講師
    《利潤導向型企業大學——企業大學構建》國家版權課程導師
    《設計師+講師——企業內部講師技能提升》國家版權課程導師
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    [陳鵬程]學習項目設計與實施
    【課程大綱】 一、認知——培訓項目管理定位 1、培訓項目的關系 ① 培訓項目管理在培訓體系中的位置 ② 培訓項目管理與培訓管理的關系 ③ 培訓項目與培訓規劃 ④ 培訓項目管理與教學管理的關系 2、培訓項目分類:對象、目的、組織方式、內容與組織者 3、培訓在企業中的定位與培訓的目的 4、培訓項目管理ADDIET模型解析 二、需求——培訓項目診斷分析 1、培訓項目需求分析4W1H模型 2、情境分析:
    2021-06-02
    [陳鵬程]工作效率與管理能力提升
    第一講 管理者工作目標與規劃 一.有的放矢——目標定義與原則 1.目管理定義\意義 2.目標管理的四個步驟 3.目標的種類和來源 4.目標的制定的smart工具法 5.目標的制定七大步驟 二.事預則立--工作計劃的編制 1.什么是計劃 2.目標和計劃的區別 3.計劃制定六個的原則 4.計劃制定的五個步驟 A.分解目標:四種不同類型目標的分解方法 B.任務排序:工作案例討論一下 C.確定行動方案
    2021-06-02
    [陳鵬程]全腦思維與營銷績效倍增
    【課程大綱】 第1講 走進神秘的思維導圖 1、邏輯思維的背景 1)什么是邏輯思維 2)邏輯從何而來 案例: 福爾摩斯、神探狄仁杰、出題自己做 3)如何建立自己的思維方式 案例:邏輯與偵探 2、全腦思維的背景 1) 什么是全腦思維? 2)企業人才&全腦思維 左腦思維的4化秘決 右腦思維的4化秘決 3、思維導圖歷史與現狀 1)思維導圖是什么? 2)思維導圖的由來 3)誰在使用思維導圖 4
    2021-06-02
    [陳鵬程]新媒體培訓——圖文排版與短視頻制作
    【課程大綱】 第一講 短視頻運營基礎 1. 短視頻發展前景以及重要性 2. 短視頻運營的工作流程 3. 短視頻運營管理者必備的5大技能 4. 短視頻獨特的營銷價值 5. 短視頻運營易進誤區 第二講 短視頻平臺的快速認知方式 1. 利用平臺架構圖繪制快速深入了解運營平臺 2. 100W+點贊短視頻競品分析方法 3. 短視頻平臺搭建不得物視的10點要領 4. 短視頻平臺定位原理 5. 軟件介紹:抖音
    2021-06-02
    [陳鵬程]組織崗位經驗萃取-崗位經驗內化課程
    【課程大綱】 模塊一 崗位經驗萃取認知 【主要內容】通過案例引出崗位經驗萃取在組織管理中的價值,使學員對崗位經驗萃取有初步了解的同時,提升學員認知高度。 1. 崗位經驗萃取在組織管理中的價值 1.1 組織層面需求 1.2 個人層面需求 1.3 需求分析二維矩陣 2. 崗位經驗萃取在組織管理中的應用 3. 崗位經驗萃取及傳承:學習圈理論 案例:西紅柿雞蛋的制作經驗形成 模塊二 崗位經驗萃取的類型
    2021-06-02
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