陳鵬程,陳鵬程講師,陳鵬程聯(lián)系方式,陳鵬程培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    陳鵬程:組織崗位經(jīng)驗萃取-崗位經(jīng)驗內(nèi)化課程
    2021-06-02 2665
    對象
    業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、企業(yè)內(nèi)訓師
    目的
    ? 隱性知識顯性化,專家經(jīng)驗書面化 ? 使學員快速學習崗位經(jīng)驗萃取經(jīng)驗,以后應(yīng)用到崗位中,固化內(nèi)部經(jīng)驗萃取模式 ? 課程結(jié)束后,根據(jù)需求產(chǎn)出針對組織內(nèi)部崗位經(jīng)驗流程、制度、課程
    內(nèi)容

    【課程大綱】

    模塊一 崗位經(jīng)驗萃取認知

    【主要內(nèi)容】通過案例引出崗位經(jīng)驗萃取在組織管理中的價值,使學員對崗位經(jīng)驗萃取有初步了解的同時,提升學員認知高度。

    1. 崗位經(jīng)驗萃取在組織管理中的價值

    1.1 組織層面需求

    1.2 個人層面需求

    1.3 需求分析二維矩陣

    2. 崗位經(jīng)驗萃取在組織管理中的應(yīng)用

    3. 崗位經(jīng)驗萃取及傳承:學習圈理論

    案例:西紅柿雞蛋的制作經(jīng)驗形成


    模塊二 崗位經(jīng)驗萃取的類型

    【主要內(nèi)容】通過分析崗位經(jīng)驗類型,讓學員了解可以萃取的目標案例,針對本崗位可萃取案例做初步建模

    1.使用頻率分類

    1.1 經(jīng)常被問到的工作

    1.2 經(jīng)驗需要講授的工作

    2.經(jīng)驗類型分類

    2.1 標桿案例

    2.2 問題案例

    練習:根據(jù)案例模型,初步建構(gòu)個人案例,將個人案例進行分類

    模塊三 崗位經(jīng)驗萃取的類型

    【主要內(nèi)容】講解經(jīng)驗萃取理論模型,幫助學員對經(jīng)驗萃取建立認知的同時,了解底層邏輯,便于以后工作中熟練操作運用。

    1. 經(jīng)驗萃取理論模型

    1.1 三步六要素方法論

    三步(基于行為提問技術(shù)訪談、基于標準化模板制作案例、基于學習理論傳播)

    六要素(背景、流程、關(guān)鍵、原理、應(yīng)用、反思)

    1.2 經(jīng)驗萃取四個還原

    事件還原

    流程還原

    操作還原

    策略還原

    1.3 經(jīng)驗萃取十二問

    2. 經(jīng)驗萃取的方式

    2.1 個人書寫

    個人書寫案例流程

    個人書寫案例要素

    個人書寫案例注意事項

    2.2 案例訪談法

    訪談流程

    訪談話術(shù):聽到人家對方說,說到對方愿意聽

    問題案例訪談法

    練習:一對一高峰訪談,提煉每位專家的標桿案例

    2.3 組織共創(chuàng)法

    團隊共創(chuàng)的流程

    團隊共創(chuàng)產(chǎn)出成果要求

    練習:結(jié)合問題分析與解決,將組織經(jīng)驗,通過漫游掛圖方法,全場進行智慧貢獻,形成針對某類問題的組織經(jīng)驗

    3. 崗位經(jīng)驗萃取流程

    4.1 崗位經(jīng)驗萃取分析

    目標確定及任務(wù)分解

    目標管理卡、任務(wù)分解卡

    練習:根據(jù)自己的崗位經(jīng)驗,填寫目標管理卡及任務(wù)分解卡

    4.2 案例萃取準備

    萃取對象

    萃取方式確定

    4.3 實施萃取

    案例萃取關(guān)鍵方法與ORID

    案例訪談關(guān)鍵方法與STAR模型

    模塊四 崗位經(jīng)驗案例呈現(xiàn)及表達

    【主要內(nèi)容】講解崗位經(jīng)驗案例萃取后的呈現(xiàn)方式,通過標準模板,幫助學員把已經(jīng)萃取出的案例,進行內(nèi)容呈現(xiàn)。

    1. 案例創(chuàng)作結(jié)構(gòu)

    1.1 案例經(jīng)典結(jié)構(gòu)搭建

    操作類經(jīng)驗結(jié)構(gòu)搭建

    問題解決類經(jīng)驗結(jié)構(gòu)搭建

    其他類經(jīng)驗結(jié)構(gòu)搭建

    1.2 案例邏輯建橋

    2. 案列呈現(xiàn)腳本創(chuàng)作

    2.1 案例腳本創(chuàng)作概念導入

    2.2 案例腳本創(chuàng)作六弦琴

    2.3 案例腳本創(chuàng)作方法

    練習:運用萃取出的案例,制作個人案例腳本

    3. 呈現(xiàn)形式

    3.1 崗位手冊

    3.2 崗位經(jīng)驗案例集

    3.3 面授課程

    3.4 企業(yè)內(nèi)部微課

    4. 案例表達

    4.1 案例呈現(xiàn)金三角

    演講風格

    表達語言

    豐富情感

    練習:學員制作完整案例,針對所學內(nèi)容,準備3分鐘匯報展示(是否展示根據(jù)企業(yè)需求)

    4.2 延伸模塊:案例呈現(xiàn)及表達評比

    3.1 明確案例呈現(xiàn)與表達的點評標準

    3.2 在點評其他案例時,學習點評技巧的同時,避免自己身上再次出現(xiàn)

    模塊五 課程回顧與總結(jié)

    【主要內(nèi)容】基于所學內(nèi)容,通過步驟練習,呈現(xiàn)案例,進行互動點評,在應(yīng)用中實踐所學。

    1. 書寫式頭腦風暴

    1.1 小組回顧學習內(nèi)容回顧

    1.2 組員內(nèi)部分享

    1.3 全員頭腦風暴

    2. 行動之步

    2.1 通過所學內(nèi)容,建立行動531模型

    2.2 找到可以快速應(yīng)用到本崗位的案例萃取方法

    ——【整體答疑,總結(jié)提高】——


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