終端門店，既是銷售的主要渠道，也是企業展示品牌形象最重要的窗口，建立終端標準化，是提升企業盈利能力，塑造品牌形象的必經之路。茶企如何建立終端標準化呢？ 一、 必須建立一套終端標準化管理體系，讓門店有
經濟環境的惡化、行業競爭的加劇，各經營成本的不斷上升，導致門店盈利能力持續下滑甚至出現大面積的門店虧損這是中國茶行業正在上演的危機。如何建立終端的盈利模式，提升單店的業績是當前茶企迫切希望解決的問
招商加盟對于強勢品牌而言并非難事，一般加盟商都會主動找上門來；可對于弱勢品牌而言卻非易事，不但要主動出擊，好不容易找到了加盟商，在洽談合作條件時往往很被動。難道弱勢品牌在招商加盟時就只能束手被擒拿永遠
品牌管理主要包括：品牌核心價值的定位、品牌命名、品牌形象設計與維護（包括L0G0、產品形象、終端形象等）、品牌口號的提煉、產品設計與開發、營銷推廣等。以上這些要素是如何關聯，構成系統的呢？首先，品牌核
很多人認為，打廣告就是“燒錢”，做品牌就是有錢人的游戲，其實這是大多企業對營銷推廣 錯誤的認知。 低成本營銷策略一：以品牌“賣點”為中心進行營銷推廣。 營銷推廣的根本目的就是為了把品牌的“賣點”（品牌
何成功的產品都必須有獨特的“賣點”，才能打動消費者內心成為暢銷品；任何成功的品牌都必須有獨特的“賣點”，才能贏得消費者“芳心”，讓消費者喜歡甚至愛上你的品牌。寶馬賣的是“駕駛的樂趣”； 奔馳賣的是“
客戶：理想茶業 地點：福建省 - 泉州 時間：2012/12/10 0:00:00 2012年12月，正值企業制定新的一年年度經營計劃之際，受茶業知名品牌理想茶業的邀請，為其中高層管理講授如何有效制定
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