終端門店，既是銷售的主要渠道，也是企業(yè)展示品牌形象最重要的窗口，建立終端標(biāo)準(zhǔn)化，是提升企業(yè)盈利能力，塑造品牌形象的必經(jīng)之路。茶企如何建立終端標(biāo)準(zhǔn)化呢？ 一、 必須建立一套終端標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，讓門店有
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升，導(dǎo)致門店盈利能力持續(xù)下滑甚至出現(xiàn)大面積的門店虧損這是中國(guó)茶行業(yè)正在上演的危機(jī)。如何建立終端的盈利模式，提升單店的業(yè)績(jī)是當(dāng)前茶企迫切希望解決的問
招商加盟對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌而言并非難事，一般加盟商都會(huì)主動(dòng)找上門來；可對(duì)于弱勢(shì)品牌而言卻非易事，不但要主動(dòng)出擊，好不容易找到了加盟商，在洽談合作條件時(shí)往往很被動(dòng)。難道弱勢(shì)品牌在招商加盟時(shí)就只能束手被擒拿永遠(yuǎn)
品牌管理主要包括：品牌核心價(jià)值的定位、品牌命名、品牌形象設(shè)計(jì)與維護(hù)（包括L0G0、產(chǎn)品形象、終端形象等）、品牌口號(hào)的提煉、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、營(yíng)銷推廣等。以上這些要素是如何關(guān)聯(lián)，構(gòu)成系統(tǒng)的呢？首先，品牌核
很多人認(rèn)為，打廣告就是“燒錢”，做品牌就是有錢人的游戲，其實(shí)這是大多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷推廣 錯(cuò)誤的認(rèn)知。 低成本營(yíng)銷策略一：以品牌“賣點(diǎn)”為中心進(jìn)行營(yíng)銷推廣。 營(yíng)銷推廣的根本目的就是為了把品牌的“賣點(diǎn)”（品牌
何成功的產(chǎn)品都必須有獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，才能打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心成為暢銷品；任何成功的品牌都必須有獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，才能贏得消費(fèi)者“芳心”，讓消費(fèi)者喜歡甚至愛上你的品牌。寶馬賣的是“駕駛的樂趣”； 奔馳賣的是“
客戶：理想茶業(yè) 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2012/12/10 0:00:00 2012年12月，正值企業(yè)制定新的一年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之際，受茶業(yè)知名品牌理想茶業(yè)的邀請(qǐng)，為其中高層管理講授如何有效制定
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