繼2014年、2015年邀請吳宏彪老師授課后，近日吳宏彪老師受蘇州工業園區人力資源開發有限公司返聘，在蘇州金雞湖大酒店為酒店的40多位高管進行了為期兩天的《精細化管理》的培訓課程。蘇州金雞湖
銀行業的激烈競爭要求銀行的管理要從粗放型向精細化過度，中國的商業銀行從功能銀行向流程銀行轉變必須從精細化開始，精細化管理是中國的商業銀行前后臺分離，以客戶為中心重新梳理和整合優化業務流程進行管理轉型
人不是機器，工作也不是程序，當中自然會出現各種各樣意想不到的情況。那么，如何保證工作的零缺陷？如何保證工作當中各個環節的信息流動準確、暢通？“用數據說話”就成了一種基礎要求。 人們歷來對數據有著
我們以醫學解剖的嚴謹態度，剖析企業為何需要精細化管理。一、大事與細節的關系大事是由細節組成的，細節管理不好，大事的績效就成為空談。項目組的經營業績取決于訂單處理質量；訂單處理質量取決于職能模塊（成本控
世界著名管理學大師彼得·德魯克曾經做過這樣一項實驗：連續十年跟蹤觀察100家美國大型企業，考察企業效率的高低對于企業的影響是不是足以致命的。而彼得·德魯克最后調研的結果是：破產的27家企業中，
領導者所面臨的交際對象，在性格、氣質、經歷、修養等方面都有程度不同的差異，對這些差異怎樣去協調？無論工作、學習還是生活，彼此相處中總會出現一些矛盾，對這些矛盾如何處理？聰明的領導者決不會去采取擴大
北京時間2011年3月11日13點左右，日本東北地區宮城縣北部發生里氏8.8級特大地震，東京有強烈震感……時隔兩年多時間，但其間的啟示依然明晰。 不管在哪個國家在哪個時候發生大型地震，幾乎每一
精細化是我國企業必須邁過的一道坎，也是持續改進電力生產班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在的聯系和
企業的競爭力，不是靠一朝一夕的變化來獲取的。企業要做的是為自己的團隊找到一條持續化改善的道路，唯有如此，企業才能持續發展。事實證明，管理技術對于企業進步和發展的推動作用是非常大的，要想得到產品和服務持
軍隊的訓練為管理界和企業界開啟了一扇門，對比軍隊訓練的經驗，可以得到許多培訓的啟示。 第二次世界大戰后，在世界500強企業中，有1000個董事長、2000個副董事長、5000個 CEO和總經理來自美國
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