世界著名管理學大師彼得·德魯克曾經做過這樣一項實驗：連續十年跟蹤觀察100家美國大型企業，考察企業效率的高低對于企業的影響是不是足以致命的。而彼得·德魯克最后調研的結果是：破產的27家企業中，無一例外都因效率低下而倒閉。
　　“沒有效率的企業就是一個等待死亡的生命，提升企業的效率就是為企業不斷地輸血，直到讓企業重新煥發出活力。”微軟前總裁比爾蓋茨這樣闡釋自己對于效率的理解。很多的企業管理者總是在潛意識中形成這樣一種概念——企業是一個非常復雜的組織，要想管理好企業，并讓企業在高效率的狀態下運轉，是一件非常困難的事情。實際上，這種認識是錯誤的。
　　隨著當前社會競爭變得越來越激烈，效率對于企業管理者而言已經顯得非常重要。效率是企業提升自身競爭力的基礎，已經越來越被企業管理者們所重視。在當前這個競爭日益激烈的現代市場環境下，如何讓企業保持高效的生產模式已成為驗證企業管理者能力高低的重要標準。很多的企業管理者都希望自己的企業能夠進入世界500強，但是縱觀當前中國企業的發展歷程，很多企業在打造自己企業文化時，往往忽視了企業文化對于效率、品牌等因素的重要性，最后讓效率成為企業發展的“瓶頸”。所以，對于中國大多數的企業管理者來說，最應該做的就是提升企業管理的生產經營效率，打造高效率管理的企業文化。
　　那么，如何提升企業管理的效率呢？在《管理的根本問題是效率問題》一書中教給企業管理者高效管理的秘訣。本書將管理學大師的理念與經驗和現實企業成敗案例相結合，進行深入探討與思考，提出新的管理理念與模式的探索。其核心思想就是“如何提升管理者與企業的效率”，在十二章中分別介紹提高企業管理者和企業整體效率的相關理論、技巧和方法。在內容上，不僅僅體現了效率意識和目標的設置以及任務的劃分等，從根本上解決了企業管理者和企業整體如何提升企業效率的問題。所以說，本書無疑是一本能夠讓企業管理者的管理水平大大提升的超級“寶典”。
　　在《管理的根本問題是效率問題》一書中，作者提出“管理的根本問題是效率問題”，并分別從以下幾方面進行深入探討：
（1）管理關鍵在于效率：管理的最高境界就是高效。
（2）落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關鍵。
（3）有效管理時間：打造單位時間里的最高效率。
（4）高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理團隊。
（5）有效溝通才能產生有效管理：高效是有效溝通的戰利品。
（6）超級競爭產生終極高效：靠競爭提高效率。
（7）高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家。
（8）戰略決定工作時效：戰略決定方向，更決定利潤。
（9）效率拼的就是細節：細節凝聚工作效率的高低。
（10）對效率進行考核：績效催生高效率。
（11）創新的本質就是提升工作效率：創新催生效率。
（12）高效會議產生高效價值：高效會議是提升效率的最好方式。
    作者從多個角度，深入挖掘管理的精髓，辯證思考如何提高企業管理的效率問題。本書關注的這些問題都是企業管理中存在的問題，也是企業管理者必須解決的問題。本書如同一場春雨及時滋潤著高效生產經營的企業文化的建設和發展。例如，企業管理者的第一職責就是提升企業管理效率。作者說很多企業管理者總是抱怨，自己的企業利潤總是增長緩慢，或者自己的企業總是留不住優秀的人才。其實，這兩個問題從表面上看是利潤和人才的問題，但是背后反映的卻是企業效率的問題。因為，那些利潤增長緩慢或留不住優秀人才的企業往往都是效率低下的企業——效率的低下，導致企業進入惡性循環中，利潤、人才、效率之間都相互影響相互制約的。要想企業留住優秀人才，實現企業利潤快速增長，就必須在管理的高效上下功夫。