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【廚電家電培訓講師盛斌子】 --某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃范例 十余年跨國公司的經歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達能公司、雀巢公司，從事市場銷售工作，歷任過：業務代表、銷售業務主任、銷售
廚電家電經銷商培訓講師盛斌子：妻店向公司化運營轉型與突圍（2.0通用版） 【培訓對象】家居建材經銷商 【培訓方式】講授、現場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴 【課程目標】 盛老師根據自己
廚電家電經銷商培訓講師盛斌子：家電連鎖渠道運營與門店銷售力 主講人：盛斌子老師 第一講 家電營銷大趨勢 案例一：榮事達的阿米巴模式是什么？ 案例二：海信的周厚健為什么生產迷你家電？ 案例三：海爾的調
廚電家電經銷商培訓講師盛斌子：夫妻店向公司化運營轉型與突圍 【培訓對象】家居建材經銷商 【培訓方式】講授、現場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴 【課程目標】 盛老師根據自己多年一線市場的
廚電家電經銷商培訓老師盛斌子：十年家電營銷啟示 （最好的教學，一定是案例教學） 主講人/盛斌子老師 開篇案例： 案例一：一場周末，100場聯動促銷，幾家歡樂幾家愁？ 案例二：廈門家電批發商老王的興衰
教練式培訓才是王道！ 現在的企業培訓，無論現場多么的熱鬧，根據心理學原理，效果都會迅速衰減。因為，培訓的對象與方法均有局限性。 首先，是培訓的方法有局限，現在的培訓，多是單向的溝通（或者多數時間是單
精準營銷之區域市場開發與過程管理動作分解 -從理念到動作、從模式到方法 （基層業務員版） 主講人/盛斌子老師 【培訓對象】區域經理、基層業務員、批發商基層業務員、推廣人員、服務人員 【培訓方式】講解
廚電家電經銷商培訓老師盛斌子：市場開發與過程管理動作分解 （管理人員版） 主講人/盛斌子老師 【培訓對象】大區總監、區域經理、批發商營銷管理人員 【培訓方式】講解+參考工具+作業+點評互動+PK+輸
家居建材培訓老師盛斌子：照明燈飾｜陶瓷衛浴｜地板門窗｜廚衛吊頂｜終端實戰手冊（6） 第九章如何做好終端促銷 第一部分—嘉賓訪談 話題：如何組織好超市的促銷活動 主持人： 井小英、宋麗娜《醫學美學美容
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