• 【作　者】：吳光琛 著
• 【叢編項】：派力管理思想庫
• 【出版項】：企業(yè)管理出版社
• 【ISBN號】：9787801477378 / 7801477375

    序

    廣東格蘭壯企業(yè)（集團）公司副總經(jīng)理  俞堯昌

    任何一個企業(yè)如同一個人一樣，都希望自己能夠健康成長。但是幾乎所有的企業(yè)都會在成長中不知不覺地患上一些或重或輕的企業(yè)病。有的企業(yè)得了病后，還自我感覺良好，結(jié)果病情越來越重，甚至有的企業(yè)無視自己的病態(tài)，任病情繼續(xù)發(fā)展，最終患上不治之癥?！吨袊髽I(yè)"黑洞"－62個中國企業(yè)現(xiàn)實問題的透視與診斷》一書較系統(tǒng)地列出了目前許多企業(yè)所油病癥，并對這些病癥進行了深入的分析研究，開出了治病"藥方"，是一本難得的實用性案例書。過去我們總是使用國外的案例來教學(xué)或指導(dǎo)工作，事實上中國的市場經(jīng)濟發(fā)育程度與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)育水平不同，文化背景不同，體制環(huán)境不同，因此，企業(yè)病癥也有所區(qū)別。我們需要大量這種來自實踐的、符合中國國情的案例教材。例如，中國家電業(yè)發(fā)展已有二十多年，其中有一些世界著名跨國公司投入巨資進軍中國市場，結(jié)果慘敗而歸。有人說這是"水土不服"所致，這充分說明中國市場有許多個性的東西，如果我們十分教條地用國外案例來教育我們的學(xué)生和經(jīng)營管理人員，顯然脫離現(xiàn)實。"對癥下藥"是一個基本原則，中國企業(yè)的病癥與發(fā)達國家企業(yè)的病癥由于外因和內(nèi)因不同，反映出的癥狀也不同，顯然不能用"進口藥"來治"中國企業(yè)病"。研究"外國企業(yè)病"不如多研究一些"中國企業(yè)病"，要分不同"年齡"段的企業(yè)；分常見癥和疑難雜癥；還要分不同的"科"。如同一個人生病時首先要明確大概是看什么方面的病，因此一般醫(yī)院會有許多科，如內(nèi)科。外科。五官科等，還有中醫(yī)和西醫(yī)等。我們誰都知道看病有時要看幾次，重病要看幾年，甚至更長一些時間，每次看病有何癥狀，用什么藥，都會記錄在病歷卡上，使醫(yī)生們在追蹤病情時可以調(diào)整治療方案。所以我們要明白一個企業(yè)是一個復(fù)雜的經(jīng)濟組織，當(dāng)患上病時，也同樣需要不斷追蹤治療效果和調(diào)整治療方案，不可能有一個包治百病的良藥。因為企業(yè)是一個動態(tài)組織，不同發(fā)展階段會出現(xiàn)不同癥狀，不同背景和不同條件下也會出現(xiàn)不同程度的病態(tài)，一個好的健康企業(yè)，自我免疫功能自然就強，一個管理水平差的企業(yè)自我免疫功能自然就差。一本好書給人們最重要的是觀念的改變，提高人們思維方法的能力和提高解決問題的能力，而不是教條地搬用，更不是簡單地喊口號。學(xué)習(xí)成績高但不會結(jié)合實踐的人是書呆子；搞經(jīng)濟工作的同志要重視理論聯(lián)系實際，在實踐中敢于創(chuàng)新，理論來源實踐，又指導(dǎo)實踐，本書給人們開了一個好頭。――俞堯昌：廣東格蘭壯企業(yè)（集團）公司副總經(jīng)理