一、質量意識和質量檢驗員必備的素質 ★ 100%檢驗 ★ 何謂品質? “品質”的錯誤觀念；品 質 管 制 的 演 進； ★全面品質管理 (TQM)； PDCA循環；預防之道； ★質量檢驗員必備的素質；
零缺陷品質管理實務 課程意義 從數量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰，我們必須變革陳舊的商業模式，學習和采用世界
新品管七大手法 70年代以來，日本企業倡導“把頭腦帶到企業中來，有思考和創意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數據分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員要具備從各方面獲
系統化質量管理新思維SQM與TQM培訓 課程意義 從數量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰，我們必須變革陳舊的商業
福特8D手法之問題分析與解決實務 現今是競爭激烈的時代，面臨顧客反饋的產品品質問題和公司內部的產品品質問題，企業主都在苦思如何有效處理并避免再次發生，以滿足顧客和市場競爭需求。一家公司若能善用8D手法
防錯、防誤與防呆法措施應用技巧 培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表； 培訓對象: 品質主管；產品設計和過程設計工程師；設計部主管；工程部主管；品質管理人員；生產一線主
TQM全面質量管理與防錯法應用實務 近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力:a顧客對品質的要求提高b顧客對品質的要求提高,相對使工廠作業落後c品質成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上
現場改善突破訓練 經營的過程是常有變動的，正是應對那種變化才是經營或管理。為此就需要在實踐中形成企業的應對變化的能力，要抓住變動中什么是異常情況，什么是重點，并在現場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問
ＴＱＭ—全面質量管理實務培訓 近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力:a顧客對質量的要求提高b顧客對質量的要求提高,相對使工廠作業落后c質量成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上面的三
生產一線主管職業化訓練 一線主管作為制造業最基層的管理人員,身上承擔著很繁重的工作任務,又要上下溝通協調,壓力可想而知。現在,默默無聞,老黃牛式的基層干部已經過時,只會高高在上,指手畫腳的基層干部沒人
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