新品管七大手法 70年代以來，日本企業(yè)倡導“把頭腦帶到企業(yè)中來，有思考和創(chuàng)意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員要具備從各方面獲得語言文字信息，進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。 參加對象：品質(zhì)主管；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)一線主管；生產(chǎn)操作員工等與品質(zhì)有直接關系的人員。 課程時間：1天/6小時 課程內(nèi)容： 新品管七大手法的定義與精神； 新品管七大手法在品質(zhì)活動中意義和作用； 箭形圖法制作步驟和案例、練習 PDPC法制作步驟和案例、練習 親和圖法制作步驟和案例、練習 關聯(lián)圖法制作步驟和案例、練習 系統(tǒng)圖法制作步驟和案例、練習 矩陣圖法制作步驟和案例、練習 矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習