現場改善突破訓練
經營的過程是常有變動的，正是應對那種變化才是經營或管理。為此就需要在實踐中形成企業的應對變化的能力，要抓住變動中什么是異常情況，什么是重點，并在現場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問題和無益的東西，把它挖掘出來放到表面，特別是要排除由于浪費而產生的一些隱患，越過這些隱患去發展企業是企業經營的罪惡。正是外界嚴峻的挑戰，才鍛煉了企業的現場應變能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同時，只有實現與附加價值相關的“最大限度的工作”，才是對人的尊重。
課程目標：掌握先進的現場管理和改善理念，快速改善現場六大業務品質、成本、交期、效率、安全、士氣；
課程對象：現場的管理者，如拉長、班組長、課長、主管、經理等
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表
課程時間：2天/12小時
課程內容:
一、現場改善基本精神的10信條;
二、“時間為基礎”之策略;
三、及時生產與自動化;
四、操作標準化是什么與操作標準化目的;
五、操作標準化之方法:步驟與工具;
六、5S程序如何影響生產系統與如何推行一個5S程序;
七、裝配:
如何設計工作位置以減少浪費并保證產品質量;
如何管理物料供應以獲得最高產量;
如何設計裝配線/單元提高操作員產量和質量;
如何管理/維持重新設計裝配操作取得的改善成果;
八、簡化裝置;
如何運用簡化裝置的方法以達到減低成本,同時改進交貨期;
如何系統性的簡化裝置時間而無須大量的投資;
九、現場改善活動;
第一天項目確認分析及界定;
第二天繼續分析及界定;
第三天推行;
十、改善項目總結與發表、考試。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
