第一章 導言 第一節 談判就在我們身邊 第二節 談判是為了獲取更多 第二章 談判的模式 第一節 談判方式 第二節 咄咄逼人的勝負型談判 第三節 擊敗問題的
破冰: 集體無意識與習得性無助 一、企業文化的定義 1. 企業文化認識誤區 2. 文化與企業文化的定義 3. 企業文化的結構分析 4. 企業文化的重要意義 二、企業文化與傳統文化 1. 中華傳統文化
誰具備最高的STQ(戰略思維)? 一、 戰略的重要性 1. 案例分析：企業為何能夠取得成功 2. 戰略對于企業到底意味什么？ 3. 沒有戰略管理就沒有企業管理 4. 研
破冰：靈感時刻 第一部分：創新的知識體系與實踐 1. 發現、發明和創新 2. 創新的本質 3. 創新及其六個層面 4. 創新的七大機遇 5. 創新的傳遞 6. 尋找靈感 7.
【課程內容】 破冰：找到問題的起點 一、動態戰略管理概念 1. 不同戰略管理概念的比較 2. 戰略管理的制定和實施 3. 競爭優勢的獲取 二、愿景、使命與戰略領導 1. 戰略
【課程背景】 “商業心理學”涉及到消費心理學、價格心理學、設計心理學、廣告心理學、營銷心理學、組織心理學等方面。事實上它是在所有商業活動中，能用到的心理學的集合。現在的市場已經沒有單純的銷售概念，發現
【課程背景】 企業內部出現不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業高速發展起來又變得難以控制，外部競爭環境和市場環境的一點變化都會讓企業遭受巨大的動蕩…,對于企業管理者來說
【課程背景】 《道德經》里有上士、中士和下士聞道 佛教特別強調下士、中士到上士的修行次第 對于領導者來說需要認清:領導力是個發展的過程,通過修行的次第每個人都可以成為領導團隊取得勝利的獅子！ 也許你的
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