誰具備最高的STQ(戰略思維)?
一、
戰略的重要性
1. 案例分析：企業為何能夠取得成功
2. 戰略對于企業到底意味什么？
3. 沒有戰略管理就沒有企業管理
4.
研討：企業戰略的理解與誤區
二、 企業戰略構建九步法內在關系模型
1．模型要素
2．戰略管理的主要任務
3．戰略管理者的構成及角色
4. 企業戰略的制定、實施和控制
5. 實戰研討：企業戰略管理的問題分析
二、
九步法一：定位、愿景、使命
1. 戰略領導的印記：愿景和使命
2. 戰略意圖和戰略一致性
3. 利益相關者與利益相關者分析
4. 倫理、偏見和戰略的制定
5.
互動：黃金圓環與戰略領導者
三、
九步法二：目標定制
1. 從信念、宗旨、使命愿景到目標
2. 中遠期目標制定
3. 演練: 制定企業中期目標
四、
九步法三：
客戶、市場與競爭----外部分析
1.
外部環境分析：宏觀環境與產業動態演化
2.
PEST分析，五力模型
3.
競爭對手分析
4.
公司戰略
5.
EFE矩陣分析與測試
五、九步法四：核心競爭力分析---內部分析
1．核心競爭力分析
2. 競爭對手KSF分析
4．主要業務問題分析
5. IFE矩陣分析與測試
六、 九步法五：戰略選擇與制定
1．I-E分析與TOWS分析
2．圖表法制定戰略
3．運用戰略地圖制定企業戰略
4．實戰演練：繪制企業戰略地圖
七、 九步法六：財務預測與分析
1．與戰略相關的財務指標體系
2．財務預測與戰略計劃
3．量化指標與戰略步驟分解
5．實戰研討：企業戰略規劃的量化指標
八、 九步法七：戰略風險分析與管控
1. 潛在問題梳理
2．戰略風險分析
3．風險分級與處置
4．演練：風險評估與分級
九、 九步法八：戰略全局構建與平衡
1. 戰略變量
2．內外依存關系分析
3．組織構建與流程落地
4．演練：流程與架構
十、 九步法九：制定第一年的計劃與實施保障
1. 戰略的實施步驟
2．如何讓年度計劃保證戰略的逐步實施
3．戰略執行保障體系
4. 檢驗：計劃與實施保障
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