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企業文化、戰略、領導力培訓專家，文化學者

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1.企業頂層構建“九”系列---戰略、模式、創新與領導力 2.企業發展戰略構建九步法—從戰略規劃到成功實施的解決方案 3.商業模式設計九連環---構建企業盈利系統 4.企業創新的九維度—-系統創新的整

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山東大學管理學院碩士博士研究生導師、廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員、香港管理科學院資深研究員、澳門城市大學管理學院客座教授、香港理工大學特聘講師、香港理工大學珠三角校友會持續教育分會會長、四川大學企業危機研究所副所長、四川大學國學班學術導師、IACMSP國際華人醫學家心理學家聯合會成員、商務部高級商務策劃師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、高級心理咨詢師、速贏商學院副院長、曾獲全國青年科技論文三等獎，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

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[劉善武]談判—讓我們獲得更多: 第一章導言第一節談判就在我們身邊第二節談判是為了獲取更多第二章談判的模式第一節談判方式第二節咄咄逼人的勝負型談判第三節擊敗問題的合作型談判第四節合作型談判的步驟第三章談判的過程第一節談判的準備第二節戰略決策第三節創建和諧的談判氣氛第四節談判的一般過程; 2016-11-02

[劉善武]企業文化實施與變革: 破冰: 集體無意識與習得性無助一、企業文化的定義 1. 企業文化認識誤區 2. 文化與企業文化的定義 3. 企業文化的結構分析 4. 企業文化的重要意義二、企業文化與傳統文化 1. 中華傳統文化下的集體思維 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 傳統文化給現代的中國人帶來了什么？三、企業文化與企業競爭力 1. 管理的晉級，管理的9階晉級 2. 文化; 2016-10-31

[劉善武]企業戰略構建九步法 ---從戰略規劃到成功實施的解決方案: 誰具備最高的STQ(戰略思維)? 一、戰略的重要性 1. 案例分析：企業為何能夠取得成功 2. 戰略對于企業到底意味什么？ 3. 沒有戰略管理就沒有企業管理 4. 研討：企業戰略的理解與誤區二、企業戰略構建九步法內在關系模型 1．模型要素 2．戰略管理的主要任務 3．戰略管理者的構成及角色 4. 企業戰略的制定、實施和控制 5. 實戰研討：企業戰略管理的問題分; 2016-11-02

[劉善武]企業創新的九維度—系統創新的整體方案: 破冰：靈感時刻第一部分：創新的知識體系與實踐 1. 發現、發明和創新 2. 創新的本質 3. 創新及其六個層面 4. 創新的七大機遇 5. 創新的傳遞 6. 尋找靈感 7. 預測與應對風險 8. 案例與分享第二部分：系統創新的九個維度 1. 用戶為核心的創新理念（1）互聯網思維是商業本質的回歸（2）一切建立在用戶為核心的變革才是創新（3; 2016-11-02

[劉善武] 企業發展戰略與實施戰略地圖: 【課程內容】破冰：找到問題的起點一、動態戰略管理概念 1. 不同戰略管理概念的比較 2. 戰略管理的制定和實施 3. 競爭優勢的獲取二、愿景、使命與戰略領導 1. 戰略領導的印記：愿景和使命 2. 戰略意圖和戰略一致性 3. 利益相關者與利益相關者分析 4. 倫理、偏見和戰略的制定三、內部環境：資源、能力與活動 1. 戰略的內; 2016-10-31

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