阿米巴精益生產模式 精益生產模式是制造型企業以阿米巴經營模式作為企業的組織和經營模式，以精益生產作為公司的生產方式的企業盈利模式！ 阿米巴模式作為組織設計和經營管理方法，解決基層動力問題； 以精益生產
“阿米巴”(Amoeba)又稱變形蟲，在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界
要說阿米巴經營，就必須提到這種經營方式的理念基礎和文化背景。 中國的打工心態：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業就是你終身的家！ 放眼中國，市場環境變化快速，國內的企業講究出成績短、平、快，對
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”
一、成本控制理念---售價還原成本法成本控制是管理會計的目標之一，目前來看，各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經營所使用的"售價還原成本法"是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標成
阿米巴經營模式中的售價還原成本法與精益生產中的目標成本法有異曲同工之妙！ 精益生產中經常提及的“目標成本法”是制造業相對傳統大規模生產方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品
某公司是地處珠三角的一家制造型民營企業，產品銷量很好，特別是受益于國家4萬億投資工程和亞運工程，近年來發展非常迅速，業務和人員都急劇擴張，并打算拓展國際市場。刁東平老師是這家企業的常年顧問。但是，急劇
影響改善成功的因素有很多，制定一個有效的機制是前提。筆者看到某國內還算有點名氣的咨詢公司居然還在摸索開發“改善的工具和模板”，不僅啞然失笑。諸如QC小集團、5S和TQM領域，其實已經有非常成熟的機制模
企業在發展中難免會遇到許多難題，面對這些問題，企業先是管理自我改進，由于自己的經驗有限，摸著干太累，而且容易走許多彎路，就想了解別的企業是怎么干的，發現其他企業的人比自己企業能干，挖一個職業經理人既能
4月9日，受中山大學第二期創業培訓師（TOT）學員的邀請，我對一汽豐田進行了一次現場觀摩和學習。我在日本研修期間，曾經去過日本豐田。中國的一汽豐田是位于廣州南沙開發區的一家現代化工廠。它基本上傳承了日
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
