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實戰(zhàn)型管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

01-《戰(zhàn)略解碼》 02-《基于系統(tǒng)量化的績效管理體系搭建》 03-《績效輔導(dǎo)》 04-《基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)》

¥20000 元/天: 參考價格

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徐嘉辰十多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。
現(xiàn)任深圳市東益韜略管理咨詢公司董事長
香港國際企業(yè)管理研究院院長
深圳某集團(tuán)公司高級副總裁
廣州貓屎咖啡連鎖有限公司
深圳崇達(dá)集團(tuán)公司（主板上市公司高級副總裁）

【榮譽稱號】
中國改革開放三十年十大管理創(chuàng)新人物
中國人民大學(xué)工商管理碩士
國際注冊管理咨詢師
最具經(jīng)營實戰(zhàn)型的管理專家
國內(nèi)精通市場營銷及人力資源管理的雙重專家

【工作背景】
香港國際企業(yè)管理研究院院長
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副理事長
曾任深圳某咨詢公司總經(jīng)理
深圳某國家高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理
深圳某集團(tuán)公司高級副總裁
現(xiàn)任深圳市東益韜略管理咨詢公司董事長
深圳阿虎科技有限公司總裁

【擅長領(lǐng)域】
徐老師專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略與市場發(fā)展的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實

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[徐嘉辰]打造職場核心技能——高效溝通: 第一部分：溝通的目標(biāo)及重要性 1、目標(biāo)一：擴(kuò)大共識、減小盲區(qū) 2、目標(biāo)二：糾偏 5、個人溝通和組織溝通 6、無效溝通的破壞性 7、有效溝通的要點和原則第二部分：高效溝通的策略 1、圖解溝通環(huán) 2、溝通策略一：聆聽 2.1 你聽到了什么？ 2.2 聆聽的五種層次 2.3聆聽的步驟 2.4 小結(jié) 3、溝通策略二：反饋 3.1 反饋的兩種類型 3.2 現(xiàn)場演練：封閉式問題演練 4、溝通策略三：表達(dá); 2013-08-16

[徐嘉辰]管理人員必備核心技能—績效輔導(dǎo): 課程目標(biāo) 1、將績效管理從事后無奈變?yōu)檫^程管理 2、找到驅(qū)動員工績效計劃執(zhí)行不偏差的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理 3、學(xué)會設(shè)計適合本部門的績效過程管理方法學(xué)員收益 1、掌握科學(xué)量化的系統(tǒng)方法、技術(shù)、工具，三位一體——思路清晰，便于操作執(zhí)行 2、以績效執(zhí)行的流程為主線，各個步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽，一邊練，老師參與點評——輸出結(jié)果，明天就可用于工作實踐！研習(xí)大綱：第一講中國績效管理的; 2013-08-16

[徐嘉辰]中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升: 【課程收益】 1. 認(rèn)識什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里？ 2. 理解溝通創(chuàng)造可能，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能。 3. 學(xué)會隨時隨地的輔導(dǎo)下屬，影響下屬讓下屬跑起來。 4. 加強激勵手段和方式，把握員工的職業(yè)方向，讓其“讓他干”邊“我要干”。 5. 深刻理解團(tuán)隊成功領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)方向與方法的成功。 6. 運用授權(quán)的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情。【課程特色】; 2013-04-24

[徐嘉辰]基于系統(tǒng)量化的績效管理體系培訓(xùn): 【學(xué)員收益】 1、掌握科學(xué)量化的系統(tǒng)方法、技術(shù)、工具，三位一體——思路清晰，便于操作執(zhí)行 2、以年度指標(biāo)制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽，一邊練，老師參與點評——輸出結(jié)果，明天就可用于工作實踐！該課程中我們會一起解決以下問題： 1. KPI指標(biāo)由誰找出？ 2. 設(shè)計多少比較合適？ 3. 同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？ 4. 指標(biāo)的定義？ 5. 指標(biāo)計算公; 2013-04-23

[徐嘉辰]招聘3.0-基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè): 【課程大綱】第一章招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對企業(yè)發(fā)展的意義第二章目前在招聘中遇到的種種問題一、招聘中容易出現(xiàn)的十二個問題二、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計算三、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析四、新形勢下的招聘趨勢五、人才管理策略選擇第三章基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型一、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架二、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對比三、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點第四章; 2013-04-23

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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