【課程大綱】 第一章 招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 第二章 目前在招聘中遇到的種種問題 一、招聘中容易出現(xiàn)的十二個(gè)問題 二、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算 三、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析 四、新形勢(shì)下的招聘趨勢(shì) 五、人才管理策略選擇 第三章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型 一、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架 二、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對(duì)比 三、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點(diǎn) 第四章 高效招聘渠道管理 一、當(dāng)前招聘渠道大集合 二、網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)劣勢(shì)分析 三、人才市場(chǎng)招聘優(yōu)劣勢(shì)分析 四、與獵頭合作的注意事項(xiàng) 五、如何自建企業(yè)獵頭 第五章 系統(tǒng)招聘的核心—標(biāo)準(zhǔn)管理 一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘為什么卓有成效 二、實(shí)證數(shù)據(jù)：招聘選拔方法的效度比較分析 三、有效的招聘是基于匹配度來組織策劃招聘 四、能力素質(zhì)模型的定義 五、如何搭建企業(yè)的能力素質(zhì)模型 案例：一個(gè)企業(yè)自己搭建能力素質(zhì)模型的流程介紹 第六章 精準(zhǔn)的的面試方法與技巧 一、面試場(chǎng)合與面試方法使用 二、招聘中不同專業(yè)背景與面試方法使用 三、什么是行為事件訪談法（BEI） 四、什么是素質(zhì)解碼（Coding） 五、在有現(xiàn)成素質(zhì)模型和沒有現(xiàn)成素質(zhì)模型的情況下，如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需的素質(zhì) 六、如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評(píng)價(jià)表 七、BEI的全過程詳細(xì)解讀 八、BEI中核心如何識(shí)別面試者的假行為事件 第七章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系對(duì)HR人員的要求 一、人力資源職能部門應(yīng)該承擔(dān)的角色 二、11項(xiàng)戰(zhàn)略性HR專業(yè)素質(zhì)能力模型 三、人力資源從業(yè)人員的職業(yè)生涯如何設(shè)計(jì)？