第一部分：溝通的目標及重要性 1、 目標一：擴大共識、減小盲區 2、 目標二：糾偏 5、個人溝通和組織溝通 6、無效溝通的破壞性 7、有效溝通的要點和原則 第二部分：高效溝通的策略 1、圖解溝通環 2
課程目標 1、將績效管理從事后無奈變為過程管理 2、找到驅動員工績效計劃執行不偏差的關鍵環節進行管理 3、學會設計適合本部門的績效過程管理方法 學員收益 1、掌握科學量化的系統方法、技術、工具，三位一
【課程收益】 1. 認識什么是領導力，領導力來自哪里，領導藝術和權威在哪里？ 2. 理解溝通創造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發揮更大的功能。 3. 學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來。 4
【學員收益】 1、掌握科學量化的系統方法、技術、工具，三位一體——思路清晰，便于操作執行 2、以年度指標制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽，一邊練，老師參與點評——輸出
【課程大綱】 第一章 招聘發展的演變史及當下招聘對企業發展的意義 第二章 目前在招聘中遇到的種種問題 一、招聘中容易出現的十二個問題 二、選人不準的經濟成本計算 三、當前企業的生存環境剖析 四、新形勢
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