現代項目管理工具方法 項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現了多學科知識與技能的融合。主要
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的
PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，通過該認證的項目經理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional
主講課程 課程名稱 課程分類 課程時間 PMP認證課程(考前培訓) PMP考前培訓 5-9天 項目管理知識體系精解 基礎實戰 2-4天 項目計劃與控制 基礎實戰 2天 新任項目經理的全面修煉 基礎實戰
一、真正理解項目經理的角色 二、重視對項目組的管理，獎罰分明。 三、計劃、計劃、計劃 幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。四、真正理解“一把手工程” ERP項目的實施是一把手工程，這是公認的準則
4月18-19號精品課程我的項目我做主《項目管理實戰演練》倒計時招募了
早晨送完孩子，經過一個施工工地，很大的標牌“安全生產，重在預防”，“安全第一，預防為主”。這和項目管理里提倡的“預防，預防，再預防！”不謀而合。這也讓我想起了汪博士所說的“在還有時間解決問題的時候發現
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