一、真正理解項目經(jīng)理的角色
二、重視對項目組的管理，獎罰分明。
三、計劃、計劃、計劃 幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。
四、真正理解“一把手工程” ERP項目的實施是一把手工程，這是公認的準則。
五、不要吝惜在培訓上花的時間，進行二次、三次培訓都不為過。
六、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。
七、合理的降低客戶的需求 任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。
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