課程大綱： 單元一 項目管理概述 核心概念 結構化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二 項目準備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標
單元一 軟件項目管理概述 本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素 1.1 軟件項目及項目管理概念 什么是項目？
單元一 項目管理概述 本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素 1.1 項目及項目管理概念 1.2 項目生命周期
【課程背景】 時間是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天，時間就是財富，時間就是生命。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
【課程大綱】 培訓破冰游戲——分組選組長（15分鐘） 第一天培訓開始 第一部分 項目管理知識要點回顧（60分鐘） 1.項目管理要點回顧 1.1項目概述 1.2討論：影響項目成功的因素 1.3 PMBO
課程內容 5-9天+2000道精選試題 PMP九大知識領域：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理、項目整
【課程特色】 本課程中采用大量的案例分析，學員親自實戰演練和小組分享來進行教學互動，有助于學員把學到的東西運用到實際工作中。 本課程講師在研發領域擁有逾十年的世界500強公司(愛立信,西門子, 華為)
【課程特色】 大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。 【情景模擬】 情景一 你對團隊成員工
【課程大綱】 單元一 角色轉變-從技術人員轉變為管理者（角色定位） 一. 技術人員轉化為管理人員的六大障礙 怎樣從自己承擔責任轉型為賦予員工職責 如何從埋頭苦干轉型為動員他人實現自己的想法； 怎樣從左
課程大綱： 單元一 項目管理概述 1.1 項目及項目管理概念 1.2 項目生命周期 1.3 項目管理流程 1.4 項目干系人 1.5 案例研討1：成功和失敗項目的特點 單元二 項目準備與選擇 2.1
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