現代項目管理工具方法
項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現了多學科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經濟評價法、不確定性分析、環境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質量技術文件、并行工程、數理統計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術的不斷發展，項目管理軟件技術進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現在具體的項目管理軟件當中。
項目管理工具的優勢
1、共享方便，易于使用 2、對項目的進程和文檔資料能夠系統化管理 3、費用較低 4、適用于分散辦公和遠程辦公 可以免費試用 5、對中小企業非常適合，一些版本可免費供小項目和有限數量的用戶使用 6、提供了一個突破空間和時間限制的協同工作管理平臺
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