老話說，將帥無能，累死三軍。意思是高級指揮官沒有能力，會連累全軍作戰失敗，導致戰士犧牲。這是在個人英雄主義時代的一種現實。而今天是一個依賴科學管理、集體決策的年代，將帥無能者會規避很多。今天的組織有問
領導人舍不得分權分利是企業做不大的根源楚漢之爭為什么最終劉邦勝出？歷史上有很多研究案例，但視角和概念各不相同，正統的視角是：劉邦能夠有效地應用他的權力（分權）。當年有蕭何月下追韓信，因為蕭何知道韓信的
導讀很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠得不到提升。管理者的角色是“造
導讀笨拙的人沒有智力資本，因此比別人更虛心；笨拙的人從小接受挫折教育，因此抗擊打能力特別強；笨拙的人不懂取巧，遇到問題只知硬鉆過去，因此不留死角。正是這與眾不同的“笨拙”，成就了曾國藩非同一般的成就。
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所
領導力不是品質，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責任。領導力首先是責任，領導者首先是承擔責任的人。承擔責任，這是領導力的第一條黃金法則。領導力不是職位著名政治學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在19
執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。一有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前
導讀上個月末，格力分紅，董明珠得6000萬，再加上她又獲得“全國勞動模范”，“營銷女王”的故事也作為勵志的藍本廣為流傳。在榮譽面前，一向高調的董明珠卻顯得頗為淡然。她曾多次表示，所有個人榮譽其實并不是
故事一去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都
一個公司需要找一個部門經理，人才難覓，花了幾個月總算找到一個符合的人才，但這位經理候選人要的薪資，比預想的高。老板猶豫再三，最后推掉了候選人。繼續找符合預想成本的人才。接下來有浪費了好幾個月，找
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