前 言

    碧隆集團是一家多板塊運營的集團。其運營包括金融、地產、保健、物管四大模塊。業務覆蓋中國、加拿大、墨西哥阿爾及利亞、津巴布韋、阿聯酉等地區。

    而重視員工培訓，正式這家公司之所以能夠不斷擴大的一個重要原因。碧隆人力資源總監StanleyLee說：“碧隆是一家培養人才的企業，營業不過是我們的副業。”

    員工能不能發揮其能力，有沒有忠誠度，關鍵在于培訓。據了解，碧隆系統的培訓是經常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺到這是個大家庭，除了工作奉獻外，還能促進個人成長。其作用也是持久而有效的，能讓人終生受益。

給員工足夠的培訓機會

    培訓人才已成為碧隆經營理念的一部分。在北京、廣州都有訓練中心、管理學院，對不同等級、不同崗位的員工給予不斷的訓練。碧隆培訓部說：“因為每一天，我們的業務都在不斷地發展，我們的人員本身都應該不斷地學習、自我提高，才能應付市場變化的挑戰。”

    在碧隆，重要的一點是讓員工覺得自己有機會學到很多東西，有很多培訓發展機會。一般來說，員工總是期望和考慮公司給自己提供更多機會，但有時機會并非外人給予，是靠自己設計和創造的。因此，個人首先應確定一個清楚的目標和計劃，然后一步步走下去，這才會得到更好的發展。

    培訓的動機從哪里來？碧隆集團有一個哲學：看市場時是看有沒有什么工作還沒有做好，有什么機會還沒有利用到，就這樣一個思想令整個培訓系統不斷在前進。換言之，市場上需要培訓什么就培訓什么。

    一般來說，大公司都有培訓和提升規劃，會根據業務發展的需要，制定“能力的計劃”，進行能力的培訓，如課堂培訓、在崗培訓、上級指導、崗位輪轉，以及進修等。那么，如何才能一步步地邁向更高的臺階呢？人力資源總監StanleyLee先生說，主要看一個人的表現如何，還有他的潛力。有時表現和潛力并不完全是一回事。有的人雖然表現很好，可沒有多少發展的潛力，這也是不行的。除了表現和潛力外，個人自我確定的發展目標也很重要。

培訓實行分級制

    在碧隆，培訓也分為高、中、低三級。高層員工的培訓主要是以培訓發部提供的培訓項目為主，如每年挑選一些高級經理去中大等接受外國教授一個月的培訓。對中層員工的培訓則主要側重于他們掌握新的管理知識、新的技能，優秀者去外訓學習。至于一般員工則側重于本職崗位的專業技能培訓，在培訓中主要抓住潛力好、能力強的員工進行重點培訓，這些培訓主要是多提供給他們一些新領域的知識與技能，以達到升職后工作崗位的需求。而企業中層的重點員工與基層的重點員工，一般來說是企業培訓的重點，公司會集中資源對他們進行強化培訓。

    在業務技能的培訓上，碧隆系統的培訓是經常性、全員性的。如對于新的業務員，由老的業務骨干（業務主管、經理）在公司內定期或不定期進行業務培訓；對于老業務骨干（業務主管、經理）則分批到北京參加培訓，不斷從實踐的總結和理論的指導上提高業務技能。

   
分享系統培訓經驗

    碧隆系統本身是全球性的，碧隆也派送員工到加拿大，跟其他同事學習交流；到北京總部培訓；還有墨西哥阿爾及利亞、津巴布韋、阿聯酉等地都有不同的銷售人員、市場人員、人力資源人員、公關人員，有很多交流機會，整個系統經驗分享是十分重要的。

企業理念的培訓

    任何一個企業都少不了企業理念的培訓，碧隆也不例外。

理念灌輸是碧隆系統培訓工作的基本內容。如三A、三P的營銷理念、充分發揮個人才能、努力實現自我價值的敬業理念等都已潛移默化于員工的行為之中。碧隆創始人關于“成功來自于每一名員工從每一天的每一件事情認真做起”的教誨更是成為大家的信條與行為指南。

    人力資源總監StanleyLee還說：我們主要通過創造和諧愉快的工作環境來培養員工的團隊精神。和諧的員工關系，能夠激勵員工工作熱情，減輕員工工作壓力，有利于員工之間的溝通，也是培養員工團隊意識、平等合作精神的重要手段。除此，我們還經常和員工組織一些團體活動，比如我們公司組織的野戰隊，這里就不分上下級和部門，大家在競賽中團結一心，充分地熔鑄了團隊精神。

    碧隆最注重文化建設并且文化建設很成功的企業之一，其文化不但已成為行業文化的象征，甚至有成為全球文化象征的趨勢。這正是可口可樂目前努力希望達到的目標之一。

文章出自：李程遠老師博客