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    組織運營、領導力、通用管理、90后新生代
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    組織運營、領導力、通用管理、90后新生代

    山東,青島 40 ~ 50 歲
    《劃小組織經營與倒三角支撐》 《小CEO管理能力提升》 《終極進化:中層管理者的創客之路》 《情景領導力訓練》 《MTP綜合管理技能提升訓練》 《執行力進階訓練》 《新生代員工的領導與管理》 《新生代
    ¥20000 元/天
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    專業資歷:
    & 中國管理科學研究院學術委員會 研究員
    & 第八屆中國企業教育“全國十佳培訓師”
    & 國家注冊心理咨詢師
    & 國家高級人力資源師高級講師
    & 青島市經信委企業百家行 專家組組長
    & 諾姆四達集團(山東)公司 專家組組長
    & 立人人才集團(山東)公司 專家組組長
    & 青島牧云谷生物科技有限公司 總經理
    任職經歷:
    & 香港洛氏集團公司北方區   總經理
    & 青島華世通集團行政中心   總經理
    & 青島發國實業集團有限公司 總經理
    & 北京知行合一公司高級咨詢師、培訓師
    & 青島中信易申公司高級咨詢師、培訓師
    & 多家集團公司長年管理顧問、運營教練
    核心研究領域:
    & 企業價值鏈體系、運營管理體系、人力資源體系項目咨詢
    & 組織運營類、通用管理類、領導力類課程培訓
    職業生涯:
    & 10年集團公司高管,10年專職管理咨詢師、培訓師
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    [耿光]非人力資源經理的人力資源管理
    第一單元:現代人力資源管理的新思維 1、人力資源管理新思維 1)人力資源管理的發展過程 2)人力資源管理的在企業管理中特點 3)人力資源管理與人事管理的區別 4)人力資源管理的內容 5)人力資源管理的發展趨勢 2、人力資源與一線業務管理的配合 1)人力資源與業務部門的關系 2)人力資源在經營活動中的作用 3)人力資源管理中業務與職能的矛盾 3、部門經理的日常人力資源管理 1)部門經理在人力規劃、選
    2013-04-01
    [耿光]從專業骨干走向成功管理者
    第一單元:專業工作者特質與管理認知 1、專業工作者的工作風格與特質 1)專業工作者的工作風格 2)專業工作者的特質 3)什么是專業 2、專業與管理的關系 1)什么是管理 2)專業者與管理者的關系 3、專業工作者常見問題與限制 1)以專業工作者的角色承擔管理者的工作 4、管理者的模樣 1)領導心目中的管理者 2)同級心目中的管理者 3)下級心目中的管理者 第二單元:從專業工作者向管理者轉型 1、管理
    2013-04-01
    [耿光]職業經理人的執行力修行
    前言 1、執行力的戰略地位 1)現代管理三駕馬車 2)執行力的核心地位 3)執行力與效益的關系 第一單元:執行力的嚴重缺失 1、為何戰略無法落地 1)為何戰略是空中樓閣 2)為何戰略無法轉換為績效 3)為何企業沒有核心競爭力 2、職業經理人的執行力現狀 1)對執行的理解偏差 2)不注重結果不追求完美 3)缺乏解決問題的方法和手段 4)執行意識的缺失 3、執行力不佳的原因 1)國民性格 2)借口太多
    2013-04-01
    [耿光]面向流程的組織績效管理
    前言 1、績效的戰略地位 1)現代管理三駕馬車 2)績效的核心地位 3)績效與效益的關系 第一單元:績效管理概述 1、績效管理基礎認識 1)什么是績效 2)績效管理金字塔 3)績效管理主題與角色扮演 4)績效管理的原則 5)績效管理基本條件 6)績效管理流程 第二單元:目前常用的績效管理方法 1、時下績效管理常用方法 1)傳統績效管理方法介紹 2)傳統績效管理方法優劣評估 第三單元:傳統績效方法推
    2013-04-01
    [耿光]流程優化與創新管理
    前言 1、為什么要實行流程管理 1)微利時期全面到來 2、企業效益持續下滑,面臨生存問題 3、企業組織運作效能低下,問題叢生 4、企業內部組織對市場變化毫無反應 第一單元:流程管理的思維和理念 1、流程管理模式 1)目前企業組織的僵化狀態 2)傳統管理模式VS流程管理模式 3)流程管理的發展趨勢 4)流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1)認識流程 2)流程基本要素 3)流程管理的核心 4)流程管
    2013-04-01
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