2015.10，西藏日喀則電信，倒三角體系建設，主要內容為組織結構的基本發展和變遷，劃小組織的劃分方法和依據，劃小組織下權責利的重新分配和角色的重新定義，倒三角模式的初步認知，倒三角模式下小CEO 的
2017.5，馬爾康電信大樓，主要內容為倒三角組織結構的初步認知，組織結構的發展歷程及變遷，劃小組織的劃分方法和依據，劃小組織如何通過流程再造實現權責利的再分配以及角色轉型，倒三角模式下管理者的工作方
2017.4拉薩電信大廈，主要內容為小CEO的角色定位以及能力素質模型，小CEO的經營能能力提升與拓展，訓練小CEO如何打造高效優秀的團隊，提高小CEO的激勵技能以及目標與計劃管理。
2017.6，大興安嶺工商銀行行長考察團領導力培訓，青島海洋大學學術交流中心。主要內容為高階領導者的自我修行，格局及心境的提升，如何通過布施帶領員工走向自我成就之路，補充利益驅動的短板，完成激勵機制的
2017.7，江西電信扁平化管理，主要內容為傳統科層制與流程化扁平組織結構的區別，如何通過流程再造進行組織結構的扁平，扁平化過程中權責利的重新分配，支撐性的管理模式的變化以及倒三角下各級管理者的角色定
2017.3，青島中電裝備集團情景領導力提升，主要內容為領導管理的區別，領導者必須具備的素質，領導者的境界，領導者必須具備的領導技能，領導者的自我管理與修煉，領導者的格局與使命。
2017.8，廣西南寧中石油90后新生代員工管理。主要內容為90后的思維及需求，管理者的心態和思維調整，如何提高組織工作內容的豐富化和吸引力，如何通過三段式管理幫助90后新員工樹立自己的職業價值觀，由
2017.7，南昌電信，劃小組織經營，主要內容為，組織結構扁平化的定義、內容以及組織結構扁平化的實施過程，倒三角經營模式對于扁平化的組織結構的支撐和戰術具像。
2017.5，青島城投集團中高層領導干部領導力提升訓練，主要內容是領導力與管理的區別，領導者的特質，領導者的領導力訓練，領導者工作方式方法的改變，領導者自我管理與修煉。
2017.4，山東平度兩百家企業培訓班，主講商業模式的創新，主要內容是，企業進入微利時期的原因，經濟轉型期企業對市場的重新思考和定位，了解商業模式的邏輯以及企業經營的重心到底是什么，如何僅僅抓住客戶的
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