中石油90后新生代員工的管理，90后員工的思維和生存方式，90后員工的選拔與組織崗位重新設(shè)計(jì)，激勵(lì)方式的新應(yīng)用，管理者的管理方式的變化以及角色的轉(zhuǎn)型，通過(guò)準(zhǔn)父母式、教練式、創(chuàng)客式的三階段管理，試下你9
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江西電信，倒三角體系建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)扁平化，如何通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，如何通過(guò)倒三角支撐體系完成組織管控模式的轉(zhuǎn)換
商業(yè)模式-企業(yè)設(shè)計(jì)-利潤(rùn)空間
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