注塑產品生產過程中有一種詭異的缺陷，就是機器開模后未頂出的頂白。這個情況現在業內還沒有很統一的結論，我說下我的看法，不敢保證正確歡迎商榷：這類頂白我認為有3種原因：1.頂針反彈。充填保壓時候型腔內壓力
注塑產品缺陷中有一個缺陷是“陰陽面缺陷”，這是一種比較罕見的缺陷，很多人從來不碰到過，相關的論述的人以及文章也不多，今天在這里我簡單說下這個缺陷。首先說定義，什么是陰陽面，簡單說就是一個注塑產品表面出
1、人脈，得道多助：多數人都有這種生活經歷：辦一件事跑東、跑西、求爺爺告奶奶辦不成，最終因為朋友的一個電話或一句話就搞定了。工作中同樣專業水平的兩個人在同一個單位，若干年后一個人在專業領導力提升的同時
1)禮物接近法 銷售員利用饋贈物品、免費品嘗的方法來接近對方，容易吸引客戶的注意和興趣，效果也非常明顯。這種方法對于新型產品、各大商場客流密集處更能發揮效能。應注意饋贈的物品要適當，方便客戶拿取或品嘗
綜合眾多人力資源管理專家的總結，對企業人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎而核心的內容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業建立合理的薪酬制度是非常必要的。 倘若企業的薪酬制度存在不科學不合理的問題，
做HR最高的境界之一就是洞悉員工的思想動態，制定具有前瞻性的政策，能正確領導和管理這些員工。 企業的進步來源于思想的進步。每一次工業革命無不是有著先進的管理理論在指導和引領。人心是最復雜的，因為人的
隨著市場經濟的不斷深入發展，管理者在企業自身的生存與發展的過程中扮演著越來越重要的角色。一個企業要想在激烈的市場經濟競爭中立足，不僅要擁有一個強有力的工作團隊，更重要的是還要有一個能運籌帷幄的管理者
一、顧客的貪利心理： 人性的弱點每個人都有只是略有差異而已，古往今來的人概莫能免每個人都有貪利的想法。例如打折可以吸引更多顧客，讓利會讓老顧客更動心，贈品豐富會增加新顧客的數量，原價多少錢現價多少
“把員工放在心上，尊重并關愛每一名職工”是許多成功企業的切身感受和共同認識，已經成為他們在企業管理中所遵循的一條重要準則?！鞍褑T工放在心上”的觀點體現了一種以人為本的理念。筆者結合不同種類員工的關愛
要想在任何一家企業或單位組織中成為一個“有價值好員工”，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去 做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點；其次有一個明確的
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