某民企發展戰略組織管控項目：這個項目我僅參與很短的前期診斷與匯報階段，但卻是我開始接觸到管理咨詢診斷思考的入門項目，也是我下決心要潛心學習與掌握管理咨詢知識體系的觸動點，因為我第一次受到了管理咨詢專家
咨詢輔導煤炭企業運營管理項目，必須深入到企業一線去體會和感受企業中的人與事；這也是我第一次開展煤炭企業運營管理項目的案例；這個項目讓我貫通了企業運營管理的整體脈絡并開始進一步細致到操作環節；這個項目讓
很多知名企業選擇員工時，會把誠信、無私、誠實等品質作為首要條件，這就說明員工的心態、品質與企業發展息息相關，怎樣的員工將會扛起怎樣的企業，決定企業的命運和走向，對新入職員工除進行業務技能培訓外，還應注
績效考核制度的制定是績效考核的結果及其有效性的關鍵，現有的績效考核策略弊端形成的原因是：從內因來看，人力資源增長速度與企業變革的舉措不相適應：①考核的指標設置不當。對于績效考核指標設置通常有三種做法：
管理咨詢行業眾多，今天談談管理咨詢行業之企業文化咨詢，所謂企業文化咨詢，是根據企業建設企業文化的需求，由具有豐富文化知識和企業管理知識，并具有創造力的人組成的專業咨詢團隊，通過對企業的歷史和現狀、優勢
營銷策略的方法有許多種，而電話營銷是最主要的方式，也是最經濟、最方便的方式。電話營銷在銷售過程中占著非常重要的地位。而且電話約見客戶也有很多優點：一是：可以直接與客戶約定見面時間；二是：拜訪之前先通過
趙繼紅老師在管理咨詢行業10多年的經驗，總結倉庫安全管理工作的關鍵控制點，在此分享。一、倉庫安全管理工作主要包括產品的裝卸安全、產品的儲存安全、產品的交通運輸安全3個方面。 (一)產品的裝卸安全管理：
企業績效評估的前提條件主要有以下三個方面：1.明確人力資源管理工作是首要工作要務。已有不少大中型企業在組織結構中設立副總裁級的人力資源總監職務，并在其它部門建立人力資源崗位。人力資源管理工作不僅僅是人
注塑成型企業之精益生產管理改善點分析：1.改善點1：作業員工時間浪費嚴重，或動作緩慢，聊天嘻笑或精神分散看手機回微信。（人員優化改善）2.改善點2：注塑機與機械手聯動過程中空檔時間過多，多則達2、3秒
眾所周知，產品的質量問題，一般出現在生產和設計方面，產品設計決定產品制造過程的方方面面。下面分享產品設計出現的普遍問題。問題1：（設計部門）PET產品中間厚的地方為什么發白，生產部反映怎么也透明不了？
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