很多知名企業(yè)選擇員工時(shí)，會(huì)把誠(chéng)信、無(wú)私、誠(chéng)實(shí)等品質(zhì)作為首要條件，這就說(shuō)明員工的心態(tài)、品質(zhì)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，怎樣的員工將會(huì)扛起怎樣的企業(yè)，決定企業(yè)的命運(yùn)和走向，對(duì)新入職員工除進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)注重對(duì)其正能量的培養(yǎng)。提升新入職員工的正能量，實(shí)則是企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。如何培養(yǎng)新入職員工的正能量，筆者建議可從以下方面入手。

首先，讓新員工擁有正確的美德觀。正確的美德觀，是正確認(rèn)知的基礎(chǔ)。員工只有具備良好的品質(zhì)和正確心態(tài)，才能有正確的認(rèn)知，這看似是員工的個(gè)體品行屬性，其實(shí)這對(duì)一個(gè)企業(yè)影響很大。因此，注重新入職員工的美德教育，讓美德在新員工心中扎下根，這是喚醒其正能量的源泉。

其次，讓新員工樹立正確的職業(yè)觀。

通過先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，幫助他們形成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率。此外，培訓(xùn)應(yīng)注重完善新員工職場(chǎng)管理，暢通新員工職業(yè)通道，幫助新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，促使新員工養(yǎng)成積極的思維方式，讓其個(gè)人追求與企業(yè)共贏發(fā)展。

再次，讓新員工學(xué)會(huì)自我調(diào)控幸福感。幸福是新員工職場(chǎng)生活的目標(biāo)之一，幸福本身是一種正能量，一種積極快樂的力量。企業(yè)人資部門要負(fù)責(zé)幫助員工樹立正確的幸福觀，正確認(rèn)知、理解幸福并勇于追求幸福。各級(jí)部門可通過心理疏導(dǎo)、幸福力提升、心理輔導(dǎo)等形式，引導(dǎo)不同層次員工追求與自己相匹配的幸福指數(shù)。同時(shí)，老員工可以向新員工傳授獲取大幸福、小幸福、微幸福的方法，提高新員工自我幸福感的調(diào)控能力，進(jìn)而幫助新員工釋放壓力，排解不良情緒，增強(qiáng)職場(chǎng)幸福感。