使用專利知識庫避免重復發明當技術團隊通過大量的假設、試驗、測試后，最終卻得到了在其他單位、部門或行業早已發明了的東西時。“要是我們能夠早一點知道我們應該知道的，那該有多好啊! ”這是負責時間和資源成本
連城市發展都需要創新戰略，更何況是企業。中歐國際工商學院院長朱曉明提出，上海的下一個目標是 〝走向創新中心〞。他指出，經濟、金融、貿易、航運〝四個中心〞都是產業中心。從目前的發展看，成功的企業都在從〝
創新原理庫 通常一些潛在的沖突約束了技術系統的創新，設計師們發現他們常常不得不用折衷的方案來進行技術妥協，這會導致產品創新的停滯。 然而，優秀的產品之所以能處于領先的地位、具有競爭的優勢，決不是來源于
“靈感”的產生與創造性思維 定義問題的范圍并將使用者的主要精力集中在問題的”根本原因”或是最優先考慮的方向上，這僅僅是加速創新的第一步。工程師還需要進行創新思維和充分利用人類已有的知識能力方面的訓練。
基于問題理解的功能模型功能模型是Goldfire Innovator™提供的用于對問題進行定義和分析的又一有力工具。通過與價值工程原理（后面會敘述到）和TRIZ理論（后面會敘述到）的有機結
功能強大的問題定義和分析能力無論我們是在避免技術上的失誤或是排除機器的故障，或是在為進入一個新的市場的下一代產品進行策略規劃，做出一個正確有效的決策其前提條件都應該是：剛開始就能對當前的狀態和面臨的問
研發設計創新的加速器概要全球幾乎三分之二的CEO們都認識到，新產品的開發和老產品的更新換代是推動企業發展的根本動力，這就是為什么60%的制造廠家希望縮減產品的上市時間和將產品的發明創新變得更加有效的原
到底臺灣政府官員真正懂創新經濟的有多少？中研院朱敬一院士用底下的分析回答為什么許多政府官員不懂得創新經濟：這很可能是因為他們是在1990年成長理論漸趨完整之前畢業，之后就不再對狹窄專業或行政業務以外的
邏輯思考的目的是「競爭」，水平思考的目的是「超越」！看看水平思考創新的幾個案例，全世界最便宜取得納米級碳原子的方法；拜耳公司（Bayer）的阿司匹林，就找到新賣點——
有的人說創新很難，我想不會比褚時健老先生遇到的更難！而褚老的種植管理方法也沒申請專利保護，有志務農的應該可以好好標竿學習。與您分享這篇文章，75歲再創業，向大家描述著80歲時的景象，這畫面難以想象。
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