股權布局兩天一對一幕僚輔導，15.8萬，客戶動力不減！ 股權布局每年只結緣十家，2018年還剩5家！
1月13-14號的【股權布局】專題班結束兩天了，一想起同學們的收獲和激動的反饋我都很開心很振奮： 學習結束后貴州省民營50強企業的湯總和肖總說李老師講課非常有水平，很實用，不扯淡！ 深圳準備轉主板的
李賦剛老師對“商業新生態”進行全新闡釋：商業新生態不是原有物種變得更好的時代，而是新物種以其顛覆性的非對稱價值優勢取代舊物種的時代，企業唯有踏上時代的進化之路不斷自我革新，才有生存的可能。 從傳統企
真傳一句話，假傳萬卷書！一句值千金！！ 2017年12月22日，一個值得海川人驕傲的日子，來自新疆的孫總，經過我們李賦剛老師的指導，及時調整了公司的股權布局，并在調整后順利進行了1.2億的B輪融資，
前不久，一位在某中型民營企業做銷售總監的朋友頗為郁悶，打電話訴苦，老板經常對員工講忠誠、責任、義務等理念，很多員工也踐行之，他對企業雖然談不上忠心耿耿，但各個方面都為公司考慮。讓他郁悶的是，老板經常講
最近，我和同事經常接到這樣的電話"老師，您好，我是某某公司人力資源部經理，目前我們公司在進行公司績效管理系統的梳理工作，某總對此事很重視，讓我們各個部門一把手抽調出來成立了績效委員會，我們老
從事教育培訓行業這么多年，接觸了很多行業里面的一個特殊群體----代理商，其間不乏由此而成就一番事業的，有以次為跳板轉型的，有專注代理兢兢業業深耕的，但更多的是作為代理商，該如何規劃和經營自己的企業，
最近，我和同事經常接到這樣的電話：“，老師，您好，我是某某公司某總的助理或者人力資源部經理等，目前我們公司在進行公司績效管理系統的梳理工作，某總對此事很重視，讓我們各個部門一把手抽調出來成立了績效委員
品牌的成長史其實也是一部代理商的成長史，一個品牌在某區域市場操作的成功與否，很大程度上取決于該區域的代理商。操作同一個品牌，不同的代理商運作出來的業績可能會是天壤之別。如今，隨著市場的不斷發展，競爭的
服務部分中的接近顧客。 接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟，也是一個很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以盡快地促成交易；反之，未開口便嚇跑了消費者。 下面我和想和大家交流一
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