我是一名企業(yè)專職培訓(xùn)講師，與大學(xué)里的教授不同，就算是科特勒中國(guó)研究院的研究員，也不是傳統(tǒng)的按月拿工資的形式。專職講師的意思是，如果一天沒(méi)有企業(yè)聘請(qǐng)講課，這一天就沒(méi)有收入。專職講師這個(gè)職業(yè)最關(guān)鍵的核心
客戶需求可以分為向上需求和向下需求兩種，滿足客戶向上的需求更有可能塑造偉大的企業(yè)，而滿足客戶向下的需求則可能使企業(yè)日益普通。 一則來(lái)自媒體的廣泛報(bào)道如下：2010年11月12日，“聯(lián)想移動(dòng)開(kāi)發(fā)者
一個(gè)看起來(lái)像是意大利名字的皮鞋是否讓你產(chǎn)生了美好的聯(lián)想？給企業(yè)的產(chǎn)品起一個(gè)貌似歐洲產(chǎn)品的名字，就可以成為高檔產(chǎn)品而招搖過(guò)市？給產(chǎn)品命名是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不同地域文化背景下的企業(yè)在給自身產(chǎn)品命
“70后”成為社會(huì)工作場(chǎng)所的主流時(shí)，還沒(méi)有太多的邏輯問(wèn)題。然而隨著“80后”逐漸成為工作大軍的主力，問(wèn)題就明顯地表現(xiàn)出來(lái)，幾乎所有的失誤都與邏輯有關(guān)。尤其是在電視、網(wǎng)絡(luò)普及以后，大眾的邏輯能力更是直
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：您覺(jué)得大客戶銷售近幾年有什么明顯的變化嗎？ 孫路弘：從對(duì)大客戶的銷售來(lái)看，基本沒(méi)什么變化，我覺(jué)得過(guò)去十年二十年如此，過(guò)去三十年也是如此。從大客戶自身來(lái)講，主要有三點(diǎn)：第一，大客戶在選
一個(gè)案例日本最大的一家服飾連鎖公司在日本有超過(guò)200家零售店，針對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，總部決定關(guān)閉一些（連續(xù)五個(gè)月業(yè)績(jī)下滑）零售店鋪。兩年過(guò)去了，公司陸續(xù)關(guān)閉了50多家零售店。 山田誠(chéng)是一家零售店的經(jīng)理，他
政府采購(gòu)到企業(yè)采購(gòu)：從搞定一些到搞定一堆 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：您覺(jué)得大客戶銷售近幾年有什么明顯的變化嗎？ 孫路弘：從對(duì)大客戶的銷售來(lái)看，基本沒(méi)什么變化，我覺(jué)得過(guò)去十年二十年如此，過(guò)去三十年也是如此。從大
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：您覺(jué)得大客戶銷售近幾年有什么明顯的變化嗎？ 孫路弘：從對(duì)大客戶的銷售來(lái)看，基本沒(méi)什么變化，我覺(jué)得過(guò)去十年二十年如此，過(guò)去三十年也是如此。從大客戶自身來(lái)講，主要有三點(diǎn)：第一，大客戶在選購(gòu)自
胡宸瀚神燈科技聯(lián)合創(chuàng)始人,這家專職對(duì)腦電進(jìn)行研究的公司。頗受投資人關(guān)注。而胡宸瀚被一個(gè)資金之外的問(wèn)題所困擾。公司已經(jīng)融資過(guò)三輪了。一共有四家投資人。在神燈科技的種子輪階段他們遇到了一個(gè)投資人投了種子輪
有關(guān)職場(chǎng)的圖書(shū)已經(jīng)獨(dú)立成為一大類了。如同烹飪，家教這些類別一樣，僅2010年，職場(chǎng)類別的新增圖書(shū)就超過(guò)了1000本。你手里多了這么一本《響聊聊職場(chǎng)》并不奇怪。既然手里拿著這本《響聊聊職場(chǎng)》的圖書(shū)，在開(kāi)
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