培訓時間：2-3天 培訓講師：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰略開發與管理的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰略開發與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握人力資源戰略開發與管理的技能提升方法 行動建議：人力資源戰略開發與管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰略開發與管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握戰略性人力資源規劃的要點和模式； 掌握人力資源規劃的管理工具； 掌握如何在企業內實施戰略性的人力資源規劃和管理。 培訓大綱：人力資源戰略開發與管理培訓課程主內容概括 第一模塊、戰略性人力資源管理  1、企業 2、企業的過去與未來 3、與時俱進與超前創新 4、保證企業盈利的方法 5、創新 6、企業的戰略 （1）、戰略的來源 （2）、制定戰略的考慮因素 （3）、實施戰略流程 （4）、人力資源部門的主要任務  7、人力資源的特點、分類 分析：人力資源戰略開發與管理培訓案例！ 解析：人力資源戰略開發與管理內訓案例! 案例：人力資源戰略開發與管理課程案例分析！ 第二模塊、人力資源戰略開發與管理培訓課程之勝任力模型  1、常見的人力資源問題介紹 2、這些問題的起因 3、師長與少將理論 4、職業生涯樹 討論：人力資源戰略開發與管理經典案例討論! 分組：人力資源戰略開發與管理培訓案例學習指南 分析：人力資源戰略開發與管理學習中的八大陷阱！ 第三模塊、戰略性人力資源  1、戰略人力資源管理的整體框架 2、戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具 互動：人力資源戰略開發與管理培訓案例評估 分享：人力資源戰略開發與管理管理培訓案例 分享：哈佛經典人力資源戰略開發與管理案例分析示范 第四模塊、人力資源規劃實務  1、人力資源的五個領域（招人、用人、評人、育人、留人） 2、人力資源服務于企業戰略  3、人力資源計劃  分享：企業人力資源戰略開發與管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的人力資源戰略開發與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好人力資源戰略開發與管理 第五模塊、人員培訓  1、培訓的六個要素  2、定義培訓目的  3、培訓需求的來源  4、培訓常見的問題  5、正確的培訓體系  6、培訓途徑 分享：人力資源戰略開發與管理培訓四部曲！ 分享：人力資源戰略開發與管理內訓五步驟！ 分享：企業人力資源戰略開發與管理六技巧！ 第六模塊、人力資源年度工作計劃  1、薪酬獎勵計劃  2、績效管理 分享：企業人力資源戰略開發與管理七方案； 分享：公司人力資源戰略開發與管理八大軍規！ 分析：企業人力資源戰略開發與管理十大黃金法則 討論：企業人力資源戰略開發與管理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰略開發與管理培訓案例 分組：如何打通企業人力資源戰略開發與管理的任督二脈？ 人力資源戰略開發與管理培訓課程總結。