醫院管理科學與否，領導者的素質尤為重要。作者從領導者應具備的條件、自身魅力，以及領導者的任務五個方面進行了探討。醫院管理科學與否直接關系到醫院的發展，而醫院管理關鍵在于領導者的綜合素質。下面筆者談談個
工作態度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。 態度(Attitudes)是個體對某一對象所持有的評價和行為傾向
企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有
人力資源規劃是指企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程，是企業人力資源管理的基礎和前提，也是企業管理者和人力
現階段，我國的醫院特別是國有醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡，還處于傳統的人事管理階段，醫院人事部門僅僅是一個行政服務部門，沒有自己的職能，不能進行相應的政策、制度的制定與修改，不能為本醫院
尹先生是江北區一家外企人力資源部的主管，他在面試中經常遇到這樣的年輕人———他們很少與你有眼神交流，有著與年齡不相稱的害羞。如果你對他們的觀念表示認同，他們會露出孩童般的喜悅；但只要你表現出一丁點的反
對話是一種很嚴格的討論方式，在工作的各個環節，都必須通過對話相互理解對方需要，對參與者有嚴格的紀律要求。商業場合有很多因素，如組織結構扁平化、企業戰略聯盟、激發員工主觀能動性、以客戶為中心等等匯集在一
禮儀是氣質、風度、修養的完美展現。它是受歷史傳統、風俗習慣、宗教信仰、時代潮流等因素的影響而形成，是人際交往的通行證。在某種程度上，禮儀可以被解讀為自律的行為，修養的體現。在商務會面中，做到職業、優雅
激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動而自發地把個人的潛能發揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標。 對領導者而言，理解員工的行為方式是不容易的事情。
要成為一個職業化的經理，就應該全力打造一個職業化的團隊來做支持，當然這也是我們的責任和義務，那么怎樣才能讓我們的團隊職業化？首先，我認為是經理人自己的技能和素養必須達到一定的高度，這就在于自身的修煉，
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