1不要一見面就談薪酬 面試時，HR應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因為需要在面試過程中積累對應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會
1.正面是公司發(fā)展，背面是個人 的前途管理者應(yīng)以大局為重，在處理事務(wù)時，不憑借個人好惡、親疏遠近，應(yīng)該光明磊落、一碗水端平；應(yīng)該在用人時，知人善任，任人唯賢，而不任人唯親，拉幫結(jié)派；在涉及責任時，嚴
導(dǎo)讀：似乎大多數(shù)管理者都陷入了這樣一個誤區(qū)：大大小小幾乎所有的事情都要事必躬親，每天有開不完的會議，把自己忙地恨不得一天工作28個小時，仿佛只有這樣才能保證工作的正常完成。 結(jié)果呢？過度管理帶
一、培訓(xùn)是成本，還是投資？ 在企業(yè)財政緊縮的情況下，培訓(xùn)是否會被“打入冷宮”？如果培訓(xùn)必不可少，那么“嚴冬”之下企業(yè)如何利用有限資源放大培訓(xùn)的效用呢？ 經(jīng)濟形勢一片大好的時候，企業(yè)忙著擴展市場，
一、海水可量，人心難測 宇宙萬物的運行深不可測，但比宇宙更加深不可測的，是人的內(nèi)心。我們可以預(yù)測日月星辰的起落，但是卻很難深入了解人的內(nèi)心，特別是當這個人是懷有強烈的企圖來獲取我們所提供的崗位時。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通 有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判
對于每一位職場人來說，如何提高工作效率，時間管理是關(guān)鍵。下面，給大家介紹十個實用的時間管理技巧，希望可以幫助你高效工作，快樂享受生活。 1.理清工作任務(wù)，列出待辦清單 你是不是常常感覺工作任務(wù)繁
績效管理是企業(yè)運營中不可或缺的意向督導(dǎo)工具，那么，你真的理解，績效管理真正的價值所在嗎？績效管理的真正價值，在于發(fā)現(xiàn)員工工作瓶頸與障礙，及時跟進改善，促進績效提升。績效考核不是績效管理的全部，也不
“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，再次，
前言誰搶走了你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 作為管理者，怎樣才能讓屬下的員工認同自己的管理理念？又怎樣讓自己的管理決策能夠落實到每一位員工的身上？最重要的就是管理者要有自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在管理者工作的方方面面
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