沃爾瑪的顧客至上案例 沃爾瑪發展的始終，山姆就一直強調這一點——商品零售成功的秘訣就是滿足顧客的要求，即顧客至上，以滿足顧客需求為己任。因此，在山姆的準則——“顧客第一”的指引下，沃爾瑪逐步擴大，發
康佳市場營銷組合戰略的案例分析 1998年7月—11月的零售量統計來看，康佳市場占有率連續五個月雄踞第一，且11月累計零售占有率也一舉躍居榜首，令人們感到了出奇意外。 康佳的產品開發貫穿著兩種思路：
企業進行市場戰略選擇的重要影響因素 （一）生產企業的規模和組織形式 企業規模越大，經營管理工作越復雜，工作量也就越大；同時，由于管理層次和部門增多，使得橫向協調越來越困難，高層也越不容易及時掌握基層
企業市場戰略的評估方法 1、戰略分析評估 戰略分析評估是指運用SWOT分析方法，評估企業內外部環境狀況，以發現最佳機遇。也可以稱作現狀分析評估，它一方面要檢查企業現行戰略是否能為企業帶來經濟效益；另
企業選擇市場戰略的具體類型 1.市場領先者戰略 這一戰略被在價格變動、新產品開發、銷售網絡的寬度和促銷力量等方面都處于主宰地位的企業采用。通常采取三種方式：擴大市場需求總量，保護市場占有率，提高市場
社會群體對消費心理的影響 社會群體是指人們通過某些社會關系結合起來進行共同活動的社會單位，它對消費者心理與行為起著相當重要的作用。（一）消費者群體為消費者提供可選擇的消費行為或生活方式的模式 社會生
品牌戰略的含義 （一）品牌戰略的概念 品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。 從實際操作來看，品牌戰略就是選擇、包裝
“芙蓉王”的品牌策略 （一）芙蓉王產品之道 品質源于細節，一流的細節成就一流的產品，這一直是芙蓉王的觀點，在開放的中國市場，實際上已經沒有國內市場與國際市場之分，國內市場就是國際市場，所以芙蓉王一直
我國企業品牌戰略的實施對策 當今的市場競爭在一定領域也是產品的競爭，而品牌對提高產品競爭力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個國家、一個地區、一個企業是否擁有自己的強勢品牌、
我國品牌戰略的發展狀況與分析 （一）我國企業品牌的發展 市場經濟的發展促進了品牌的成熟，品牌競爭將市場經濟推向了新的發展階段，未來的市場必將是名牌的天下。品牌不僅是企業市場營銷的銳利武器，是一個企業
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