企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的評(píng)估方法 1、戰(zhàn)略分析評(píng)估 戰(zhàn)略分析評(píng)估是指運(yùn)用SWOT分析方法，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況，以發(fā)現(xiàn)最佳機(jī)遇。也可以稱(chēng)作現(xiàn)狀分析評(píng)估，它一方面要檢查企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略是否能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面通過(guò)考察外部環(huán)境，判定在現(xiàn)行環(huán)境下企業(yè)是否有新的機(jī)遇。最后結(jié)合兩方面的結(jié)果，企業(yè)或繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略或采取適應(yīng)環(huán)境的新戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析評(píng)估主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略和績(jī)效的分析；不同戰(zhàn)略方案的評(píng)估；對(duì)企業(yè)相關(guān)利益?zhèn)溥x方案的評(píng)估；競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估，即產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才、制度競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估。 2、戰(zhàn)略選擇評(píng)估 戰(zhàn)略選擇評(píng)估是指戰(zhàn)略執(zhí)行前對(duì)戰(zhàn)略是否具有可行性的分析。如SAM模型、定量戰(zhàn)略規(guī)劃模型（QSPM）、Eletre（E方法）、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估模型（SPE）。它們都是首先對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析，然后制訂判斷并打分計(jì)算出結(jié)果。SAM方法中所包含的數(shù)學(xué)方法主要有層次分析法、熵權(quán)系數(shù)法、主觀概率和效用理論等。此種方法是針對(duì)不同戰(zhàn)略方案可行性的研究，是用數(shù)學(xué)的方法對(duì)不同的戰(zhàn)略方案所面臨的機(jī)會(huì)與威脅設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)學(xué)的方法計(jì)算機(jī)會(huì)與威脅的權(quán)重，并以所得風(fēng)險(xiǎn)與收益的結(jié)果選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。 3、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果從財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的衡量。它本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略控制手段，即通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)比分析，找出偏差并采取措施糾正。來(lái)確定企業(yè)最后選用的戰(zhàn)略方案。