新產品開發有多種形式,但是開發流程基本大同小異,從市場調研、產品規劃、產品概念、產品設計、產品驗證、生產驗證到產品上市整個產品生命周期，大家都認同，如何結合本企業特點（企業戰略、產品戰略和企業文化等）和內外部資源形成具有自身獨特性的新產品開發流程是每個企業目前面臨的巨大挑戰，因為新產品的早期上市、讓用戶及早的認可和接受、企業占領期望份額的市場和獲得期望的收益是每個新產品推向市場的必備要素。

     我們推出產品創造概念就是定義新產品開發不同層級需要不同資源整合和具備的開發能力如何有效結合的創舉，區別商品制造的概念，因此新產品開發流程的制訂就是目前重中之重的首要任務，今天的評審會讓我感覺企業高層的總體思路還未成型、中層干部的思想還沒有達成一致、基層骨干員工工作還沒有領會并實現初步目標......

     總之，如何開發出適合自己的新產品開發流程值得我們產品開發人員去探索和討論，有感興趣的同仁請共同討論！