新產品開發設計質量控制一直是業內談論的話題之一,目前有兩種結構模式:
1.研發機構直接設置質量管理部,負責新產品開發全過程設計質量管理;
2.公司設立質量管理部,只負責新產品開發設計質量目標,質量評價體系和項目最終結果驗收,而新產品開發過程質量控制由相關子業務責任主管在設計工作中自主控制;
以上2種模式存在問題
第一種模式:新產品開發涉及業務是全價值鏈--設計,采購,制造,營銷等,研發外部接口關系制約項目質量控制;
第二種模式:員工素質和能力要求高,質量意識必須到位,同時過程控制由項目管理或協調人員負責.
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