劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉小明:劉小明-2S3D推行方法:早會制
    2016-01-20 53925
    所謂早會制,是指在早晨上班前約10分鐘,召開全體生產(chǎn)作業(yè)人進行信息交流、工作安排和相互問候,以達到鼓舞士氣的目的。

      1. 早會的重要性

      早會的重要性,主要表現(xiàn)在以下6個方面:

      (1)有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣;

      (2)通過開展早會活動,能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為;

      (3)事先進行工作安排,可有效提高工作布置效率;

      (4)能夠鍛煉管理人員的表達、溝通能力,提高其管理水平;

      (5)形成獨特的班組文化,有利于團隊文化建設(shè)。

      2. 早會的內(nèi)容

      (1)發(fā)號施令,召集生產(chǎn)作業(yè)人員;

      (2)總結(jié)前一天的工作情況,指出優(yōu)點和不足;

      (3)檢查員工出勤狀況;

      (4)傳達當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),以及上級的批示;

      (5)進行安全生產(chǎn),品質(zhì)控制安全作業(yè);

      (6)宣布作業(yè)開始。

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