2019年9月19日阜沙基地培訓課堂中，金種子人才管理理論創始人劉永泉為在場聽課的干部詳細講述皮阿諾干部作風八條內容。

皮阿諾干部作風八條結合公司的《海泉灣宣言》、紅線文化，并在對標學習華為后，結合公司實際情況進行整理后發布。符合公司人才發展需求，為進一步打造公司職業化人才隊伍奠定基礎。

公司未來將依照“三優先”和“四要素”的原則開展人才選拔，品德將是成為人才選拔的重要評判標準。

三優先：

優先從成功團隊中選拔干部

優先從主攻戰場、一線、艱苦地區選拔干部

優先從影響公司長運發展的關鍵事件中考察和選拔干部

四要素：

績效是干部選拔的必要條件和分水嶺

品德和作風是干部的資格底線

核心價值觀是平衡干部的基礎

決斷力、執行力、理解力和人際鏈接力“四力”是干部取得高績效的關鍵

劉總在課堂中化繁就簡，用通俗易懂的事例，配合觀看視頻等形式，深入淺出為在場干部解讀干部八條詳細內容。

課堂播放電視劇《貞觀長歌》部分片段，講述了唐太宗統治時期，綏州遭到突利等人圍攻，當敵人攻入庫房時，綏州司倉參軍趙恭存為保護府庫鑰匙，死死握住直至敵人將其手砍下，鑰匙被劈斷，趙恭存的斷手卻仍握住不放。而當敵人打開庫房，發現趙恭存拼死守護的卻只有區區十枚銅錢。

趙恭存勇于擔當、盡職盡責、為家國犧牲的的精神深深感染在場干部。

“保安的職責是，把工廠的人財物看管好。生產的職責就是在保證品質的情況下，準時交貨。我們人資的職責是把合適的人放在合適的崗位上，讓員工成長，令其實現價值。每個人都承擔責任，完成使命，這就是職責。”劉總說。

通過案例講解和觀看視頻，進一步加深在場人員對干部八條的精神理解。不忘初心  多舉措落實干部八條

未來，公司將從會議宣傳、干部選拔和晉升、內部培訓、批評與自我批評和自我精進等多維度舉措落實皮阿諾干部八條精神。讓干部八條落地工作形成“講科學、定標準、知規范”的態勢”。

劉總最后表示：“公司未來將把干部隊伍建設作為工作重點，三年內實現人才90%以上的公司內部選拔和晉升。干部們要對自己嚴格要求，尊重員工和下屬，聽取員工意見，關注員工成長，注重員工提升。”