一、戰略基本功 戰略概念與內涵 戰略管理的“一個中心，兩個基本點” 藍海與紅海的區別與聯系 競爭戰略、藍海戰略與戰略轉型的關系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 二、藍海戰略 紅海戰略邏輯 開創藍海
第一講提升觀念和意識 6S是企業品位的標志 重新認識6S的真意和衡量點 剖析6S活動的誤區和難點第二講學會評定公司的管理水準 我們距離一流企業有多遠 如何制訂自我診斷書 如何診斷現階段所處的水準第三講
一、戰略與理念： 1. 績效管理的概念 2. 績效管理的目的 3. 績效管理的流程/績效管理和績效考核的區別 4. 績效管理在設計和實施過程中常見的困擾和處理方法 5. 明確績效考核工作相關人員的職責
第一模塊：破解中國企業短命基因，優化法人治理結構 一、中國企業的組織發育狀況 1.1管理視野三臺階：企業經營的三個層次 1.2家族企業 1.3中國的民營企業狀況 全國工商聯對民營企業的調研結果 1.4
以客戶為中心，解讀“銷售”內涵；炒熱市場：策劃力行動力 (整體開發)；合理分配時間－市場調研;篩選激勵成員－組建團隊；開發潛在客戶－抓大放小；申請內外資源－糧草先行；整合營銷傳播－營造拉力； 實施會
課程大綱 一、準確把握客戶需求 1.客戶需求的本質 2.客戶需求的表現 3.客戶需求的創造 二、有效明確營銷策略 1.產品策略 2.價格策略 3.渠道策略 4.促銷策略 三、創新思維實現突破 1.認識
一、著裝禮儀 二、溝通禮儀 三、電話禮儀 四、談判禮儀
一、培訓師角色定位 1.培訓師的重要性 2.五種教練指導的風格 3.培訓師的基本素質 二、課程設計的技巧 1.授課內容影響因素及效果 2.培訓師風格的選定 3.培訓場地的選擇 4.導入設計 5.收結設
從依賴到獨立－個人之成功 習慣一、操之在我，自己為自己負責。根據個人的價值觀，做出抉擇，通過擴大影響圈，帶來積極正面的轉變。 習慣二、以終為始，為自己設定目標。發揮想像力，確定個人使命，做好第一次創造
本課程旨在引導新員工的職業化認知，觸動職業化轉變；幫助新入職員工正確認識職業生涯規劃和管理；員工職業化生涯必備素質的培養與提升；幫助新員工進行正確的職業生涯規劃和管理，成就人生，成就企業。 本課程將
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